1、 了解单店盈利模式，提升单店赢利能力

2、 掌握终端人才培养的方法和动作

3、 完善公司培训体系

4、 强化对终端培训和管控的力量

培训经理、销售经理、区域经理、零售店老板、企业培训师、店长、督导

一、终端门店“连而不锁”的原因

1. 没有标准化单店营运管理模式输出

2. 输出过于复杂或简单

3. 不切合市场实际情况，非市场人做市场事；

4. 没有有效的推动机制

二、如何打造终端种子部队

1、店长职业化

先开店还是先有店长

什么是店长职业化

店长职业化包括什么内容

店长职业化养成的三个阶段：扫盲――固化――养成

2、培训共性化

终端培训的迷思

公司提供的作业手册存在的问题

公司终端训练存在的不足和解决之道

培训共性化三大核心内容：流程＋语言＋肢体

3、作业流程化

门店有哪些作业流程

门店作业流程的标准如何界定

门店作业流程如何执行

4、考核清晰化

被过分复杂化和简单化的终端人员考核

如何对终端营运进行考核

5、营运数字化

从总经理到店长都应掌握的门店营运数据

门店营运数据如何建立和执行

门店营运数字化的运用

6、售后责任化

门店顾客管理究竟谁负责

科技化时代顾客管理存在的冷漠

顾客资讯的掌控和运用

如何落实售后责任化

7、形象公式化

千店千样是什么原因造成

店面形象包括哪些内容：人＋货＋场

如何落实形象公式化

8、士气自动化

门店士气鼓舞不是哲学，而是具体动作

如何鼓舞门店人员士气

士气鼓舞的具体标准落实

三、其他行业优秀做法参考

余杰奇老师是国内著名培训师、国内首位创建专卖店SOP体系著名咨询师，也是国内在专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问；

中国培训发展论坛特约嘉宾

劳动与社会保障部国家注册企业培训师认证班导师

劳动与社会保障部国家注册人力资源管理师认证班导师

PTT国际职业培训师

IPMP国家项目管理专家

NLP执行师

MTP认证讲师

经验沉淀

担任过业务员、派单元，从基层做起，先后在广东琪雅、香港植丽素、潮宏基珠宝担任过首席讲师、市场总监、培训总监；现为深圳莱特妮丝服饰有限公司营销顾问、莱特妮丝商学院名誉院长、广东大视野家纺有限公司营销顾问、广东时佳实业营销顾问、广东建设银行中高层管理干部特聘讲师、苏宁商学院特聘讲师、上海罗莱家纺专店标准化管理体系顾问

咨询个案

余老师亲自为上海罗莱家纺、广东大视野、莱特妮丝服饰、法国VENTI珠宝等企业量身定造，成功导入专卖店标准化营运管理体系（SOP），为拓展加盟店、提升连锁店销售业绩和盈利率、降低连锁店内部损耗取得显著成效；自2007年6月在莱特妮丝导入专卖店标准化管理体系至08年6月份，全国专卖店平均单店业绩提升125％；加盟店拓展数量同比增长80％以上；

培训过的课程

《连锁经营核心管理技术》

《如何打造终端种子部队》

《卓越督导训练营》

《MTP管理才能发展训练》

《打造卓越区域经理》

《TTT讲师训练营》

《经销商如何突破发展瓶颈》（公司化运作）

《科学订货技术》

《门店管理6大重点》

《如何打造终端种子部队》

《如何打造高盈利终端》

（初级班、高级班）

《代理商人员管理之选育用留的技巧》

《如何打造高盈利终端》

（初级班、高级班）

《卓越店长特训营1阶段：店长管理技术》

《卓越店长特训营2阶段：销售服务技术》

《卓越店长特训营3阶段：门店TTT技术》

服务过的客户

中国移动、中国铁通、诺基亚、DHL、苏宁电器、中国工商银行、广东发展银行、中国建设银行、中国民生银行、广东巨轮模具股份有限公司、上海罗莱家纺、广东大视野家纺、凯盛家纺、联邦制药、广东超声电子、广东华汕电子、惠泉啤酒、广发证券、浙江雅莹服饰、报喜鸟服饰、莱特妮丝服饰、JECCI-FIVE服饰、美国骆驼鞋业、佐丹奴、宾宝服饰、黑眼睛城市休闲包、凯撒服饰、广东宏杰内衣、叮当猫服饰、奥斯兰黛内衣、福建日香茗茶、锦丰集团、中国天年保健品、广东拉芳、珀莱雅化妆品、娇兰佳人、普利斯通轮胎、万达宝通、法国VENTI珠宝、潮宏基珠宝、广东红双喜、新时代国珍保健品、箭牌卫浴、佛山兴辉陶瓷、江苏梓光木地板、爱富兰家私、香江家私广东宝供物流；