第一单元：成功基石：追求卓越的店长理念

何谓店长

新理念的导入

超市店长的角色

经理人才开发与管理

第二单元：商品管理：超市命运的掌控

商品的定位

排面的设计

商品陈列

商品的管理

商品报废

商品的盘点

第三单元；资产管理：超市的硬件装修

物美价廉的货架

方便选购的工具

后勤系统

第四单元：人力控管：企业发展壮大的根本

人员的招收

人员的福利

第五单元：财务绩效：赢利关键

月度报表

商品绩效表

各项支出费用的统计

店铺招租情况

业绩目标：赚钱的基础

毛利目标：开始赚钱

销售毛利

其他业务毛利

毛利目标的设定

制定经营策略

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。