企业总经理、副总、总监、部门经理、行政人员及中高层管理人员

模块一、前言

我们先形成习惯，然后习惯支配我们

1. 成功是习惯的结果

2. 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

3. 影响效能的重要因素

1) 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

2) 观念的转变

3) 品格与技巧

模块二、操之在我

不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们。

1. 在选择中运用人的四大天赋作出回应

2. 永远把握选择，永远对我的选择负责

3. 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

模块三、以终为始

对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风。

1. 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

2. 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来

3. 如何制定目标并且有效的执行

模块四、要事第一

不是时间的主人，就是时间的奴隶。

1. 定义要事才能管理要事

2. 时间管理的矩阵

3. 对大事说YES对小事说NO

模块五、双赢思维

世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失。

1. 与人交往中的输赢概念

2. 双赢是一种选择

3. 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程

模块六、知彼解己

你有两只耳朵却只有一张嘴巴。

1. 先诊断后开处方

2. 倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动

3. 双向沟通

模块七、协作增效

我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔。

1. 珍惜差异，彼此增值

2. 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

3. 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式

模块八、蓄能更新

磨刀不误砍柴工。

四个方面的蓄能更新

1. 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

2. 脑力（如何创造我们团队的智商？）

3. 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

4. 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语： 与时俱进，开拓创新，打造新局面

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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