金带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ金带认证的必要条件。

第一周

精益六西格玛概述

• 精益概述

• 什么是精益精益六西格玛

• 项目定义

• 流程图和价值流图解

• 定义客户需求

• 精益评估

• 演讲技巧

• 因果分析

• Minitab基础

• 基本统计学，基本质量工具

• 流程能力分析I

• 数据收集

• 测量系统分析

• 流程能力

总结与行动计划

精益六西格玛案例研讨（1）

多变量简介

• 假设检验

• 置信区间

• T检验

• 一元方差检验

• 卡方分析

• 相关与回归

• 样本量计算

• 项目演示

• 精益理论

• 直升飞机试验

• 直升飞机竞赛

• .控制计划 I

• 实验设计简介

• 精益六西格玛案例研讨（2）

第二周

简单回归

• 多元回归

• 多元方差分析

• 残差分析

• 简单实验

• 实验设计计划

• 全因子实验设计

• 模块化设计

• 拉动系统和看板

• 如何实施精益

• 部分因子实验设计

精益六西格玛案例研讨（3）

属性数据试验设计

• 中心复合设计

• 多响应优化RSM

• 变革管理

• 流程能力 II

• 非正态流程能力研究

• 统计控制方法II

• 控制程序

• 控制计划 II

• 飞机竞赛

精益六西格玛案例研讨（4）

第三周

高级统计技术强化(准MBB课程)

黑带项目辅导

第四周

高级六西格玛设计工具强化(准MBB课程)

黑带项目辅导

第五周

现场六西格玛项目咨询与实践

第六周

现场六西格玛项目咨询与实践

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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