◎ 精益管理思想的导入方法和具体步骤 ◎ 建立一流的高绩效的管理团队

◎ 掌握在事业部门应用的精益管理工具

◎ 有效的贯彻及实现组织的经营目标

◎ 建立完善的精益管理系统

◎ 实现企业经营利润的稳步持续提升

◎ 提高工作效率

◎ 培养现代管理的超一流经理人

什么是精益管理思想 非生产型企业如何实施精益管理

精益变革成败的原因 重新审视企业流程

确定价值 由下游作业拉动的精益流程

识别价值流---消灭非创造价值流程 持续改善尽善尽美

使流程快速连续地流动

消除浪费的JIT及时制管理和无间断流程 效率最高的方法---作业标准化

使问题无法隐藏的可视化管理 防止滞留的工作负荷均衡化

防止工作错误的自动化思想与防错法 流程化的小组工作方式与跨职能团队

工作中的七大浪费 价值流图析，分析工作流程中的重大浪费

无间断工作流程的作用和效果：

 时间最短  成本最低

 效率最高  发现潜藏问题

白领的看板方式

可视化管理的五种类型

 问题的可视化

a) 异常的可视化 b) 迹象的可视化

c) 差距的可视化 d) 真正原因的可视化

e) 效果的可视化

 状况的可视化  智慧的可视化

 顾客的可视化  经营的可视化

工作可视化管理的具体方法

 工作内容的可视化  工作进度的可视化

 工作体制的可视化  工作效率的可视化

工作管理可视化的三要点

 业务按流程进行  人员的培养

 谋求整个系统的管理努力

工作进程可视化的看板管理方式

 工作进程快慢可视化  “海老板”看板方式

 一列排看板方式

可视化工作管理的一周

 周初会议——梳理一周的作业，通过作业卡调整每日工作量

 每天晨会——工作人员之间的工作量均衡化——现场分配作业卡

 每天的工作——作业卡运行方法，提取问题点和改善

 下一日晨会——改善内容的确认、验证

 每周一次的改善会议——探讨发现问题的对策

工作可视化管理的要素和作用

 作业卡  子卡

 卡片盒  框取卡

 发送板  工作管理现场

工作可视化管理要点

工作的一个流 缩短完工的时间

多技能化 最迟着手主义

总量管理 能限管理

将“不合理、浪费、不一致”显现出来，促使改善

 区分实际工作与非实际工作的比例

发现、消除工作七大浪费

1) 进行无价值工作的浪费 2) 工作错误引起的浪费

3) 信息传达与作业传递的浪费 4) 提前作业的浪费

5) 等候处理作业的浪费 6) 无价值的动作浪费

7) 人员设备滞留的浪费

PDCA-SDCA持续改善循环 工作流程分析与流程再造以提高工作效率

工作简化推行方法 工作改善方法、准则

提案建议制度与建议箱的本质区别 提案建议制度的三个重要规则

断根原理 隔离原理

保险原理 复制原理

自动原理 层别原理

相符原理 警告原理

顺序原理 缓和原理

作业标准化的目的 持续改进的基础

稳定和提高绩效--建立标准的工作流程 工作标准化的策略和方法

进行彻底的根本原因分析 解决问题的要点

解决问题的具体方法

 发现问题  确定解决问题的优先顺序

 问题定量化、分类  设定改进目标

 整理、分析原因，把握其影响程度  构思方案具体化

 从五个角度实施方案  从完成条件和目标两方面评价方案

没有根基的组织无法实施精益管理

精益管理的基础5S——营造没有混乱的工作现场

 5S的作用和目的  推行5S的效果

 整理的推行方法和步骤  推行可视化管理的基础——整顿

 清扫保持环境整洁，激励士气  清洁——维持3S成果

 素养——养成自律  5S推行方法和步骤

改善揭示板——将改善活动可视化——制作程序

改善“私塾”——培养传播改善精神的员工

改善“传教士”——能让其他人作出成绩、培养具备组织管理才能的员工

改善要不断渗透

实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；

　　十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域：

　　【生产管理】-

主讲课程：

　　《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

　　其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户：

　　五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；