第一部分：供应链成本分析

（专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强）

 供应链定义

 案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果

 全面供应链成本分析

 从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素

 企业采购成本分析

 降低物料采购成本的方法与技巧

 低质量物料成本全面分析

 如何降低物料储存及使用成本

 供应链目标成本管理

 案例分析：7—11连锁店的供应链管理

 案例分析：丰田的精益供应链战略

第二部分： 供应链系统设计

（组织机构设置，相关部门职责、岗位职责的变化，特别是阶段性变化，如何处理和执行）

■ 供应链结构模型

■ 供应链运作的框架

■ 供应链设计思想与原则

■ 供应链系统构建

1. 供应链系统构建的策略

2. 供应链系统构建流程

3. 基于产品的供应链设计策略

4. 供应链网络设计

■案例研讨：青岛啤酒、戴尔电脑和北京现代的供应链系统设计

第三部分：供应链管理

（1）内部供应链管理

■ 企业内部供应链定义

■ 内部供应链管理方法与技巧

■ 内部供应链管理中跨部门协作

■ 精益内部供应链管理的生产与物料控制

（2）外部供应链管理

■ 来自外部供应链的七大损失分析与对策

■ 运输资源整合与物流成本控制

■ 案例研讨：海尔的JIT供应链管理策略

第四部分 供应链管理下的生产计划

■ 供应链管理下的企业生产计划

1. 传统的企业计划的局限性

2. 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距

3. 供应链管理下的生产计划的新特点

■ 供应链管理下的提前期

1. 缩小提前期的差距

2. 缩短交货期的措施

■ 供应链下的集成生产计划与控制模型

1. 供应链管理中的制造商、供应商、分销商信息交换

2. 供应链环境下的集成生产计划与控制模型

■ 案例研讨：丰田供应链的生产计划

第五部分 供应链库存管理

■ 库存管理的基本原理和方法

■ 供应链管理环境下的库存问题

• 供应链中的需求变异放大原理与库存波动

■ 连续补充库存战略

■ 供应商管理库存(VMI)

■ 联合库存管理

• 联合库存管理的实施策略

■ 案例研讨：戴尔和丰田的零库存管理

第六部分：供应商选择与评价

（重点突出在战略采购方面、上下游的大客户关系方面，案例丰富精彩）

 案例研讨：从湘钢的供应链采购管理看供应商的选择与评价

 供应商选择流程

 供应商选择的基本准则及关键要素

 供应商质量体系审核(QSA)

 质量过程审核的特点及其重要性分析（QPA）

 供应商质量表现的定期评估方法

 供应商持续改进及定期质量辅导方法

 原材料首次认定检验及生产零件批准程序（PPAP）

 供应商来料控制及检验方法

 供应商来料在线不良（DPPM）统计分析

 供应商质量损失成本控制方法

 实例分析：供应商低质量成本损失

 案例研讨：本田汽车的战略伙伴关系管理

 课程总结

说明：

1、案例都包涵在授课过程中，不再另外标出；

2、案例分析和互动相结合；

3、留时间回答学员问题。

世界“生命管理工程学”创始人

　　著名管理大师、生产管理专家

　　世界“生命管理工程学”创始人，著名管理专家，专业为企业提供中基层管理、生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。

工作经历：

　　曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。

　　擅长培训及咨询领域涉及中基层管理、生产管理、成本及质量控制等项目。尤其在中层管理、优秀班组长、精益生产、IE工业工程、生产现场管理等方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。

　　张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

擅长领域：

　　生产管理,综合管理,中层管理,执行力

主讲课程：

　　一、 管理系列课程：

　　■ 优秀班组长管理

　　■ 中层管理技能与执行力训练

　　■ 优秀员工职业化塑造

　　■ 降低成本轻松十步

　　■ （非生产型企业）精益管理

　　二、 生产管理系列课程：

　　■ 精益生产实战

　　■ 5S实战技能

　　■ TPM全员生产维护

　　■ 可视化管理

　　■ 快速换模

　　■ 七大浪费改善技巧

　　■ 单元生产方式

　　■ JIT及时生产

　　■ I E工业工程实战改善技法

　　■ IE七大手法

　　■ 生产改善实战技法

　　■ 现场管理

　　三、 品质管理系列课程：

　　■ 全面质量改善

　　■ 质量成本控制

服务客户：

　　神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、蒙牛乳业集团、富士达电梯、万达轮胎、柳州五菱、 平朔煤业集团、深圳聚成企管、金蓝盟企管、 洛轴集团、 浙江化纤联合集团、 许继电器、 正大集团、王致和食品集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、 脑白金集团、 中国网通、中兴通讯、 新奥特集团、迪安派登洋服、攀钢、包钢集团、鄂尔多斯供电局、 金马集团、东冠集团、 四通集团、天津田歌纺织、艾博生物医药、掌上明珠集团、 金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业

客户评论：

　　张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

　　部分客户评语：

　　张老师的课特别生动、精彩，课程内容很实用，具有很好的借鉴意义；新方法和新观念则具有很大的启发性；问题分析透彻，论点精辟，见解独到！

　　 ——平朔煤业集团 叶总

　　哎呀！张老师的课讲得真精彩！就是好！不仅生动地阐述了先进的管理的理念，而且实用的具体操作方法对我们有很大的启发和借鉴意义！

　　——双鹤药业安徽芜湖药业公司 李厂长