 学习防错法的原则

 预防失误的多种方法与poke-yoke装置

 有效发现并纠正失误的工具

 激发员工参与使用防错技术

 企业有效利用防错技术的流程

一、 防错法概述

二、 防错法的作用

 防错法意味着“第一次把事情做好。

 提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费

 消除返工及其引起的浪费

三、 错误与缺陷

 错误的代价

 产生错误的一般原因

 忘记

 误解

 识别错误。

 非故意错误

 行动缓慢

 无标准

 无经验差错

 故意的错误

 偶然性突发事件

 蓄意性错误

 制造过程常见失误

 失误能不能防止？

四、 防错原理

 对待失误的两种出发点

 传统的失误防止方式

 POKA-YOKE的观点

 POKA-YOKE防错法特点

 POKA-YOKE十大原理

 断根原理

 保险原理

 自动原理

 相符原理

 顺序原理

 隔离原理

 复制原理

 层别原理

 警告原理

 缓和原理

五、 防错技术与工具

 防错思路

 防错法则

 防错检测技术

 防错装置

六、 防错法实施的方法和步骤

 防错法推行组织的建立

 防错法推行的步骤

 防错法推行效果评价

七、 防错设计与工装防错

世界“生命管理工程学”创始人

　　著名管理大师、生产管理专家

　　世界“生命管理工程学”创始人，著名管理专家，专业为企业提供中基层管理、生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。

工作经历：

　　曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。

　　擅长培训及咨询领域涉及中基层管理、生产管理、成本及质量控制等项目。尤其在中层管理、优秀班组长、精益生产、IE工业工程、生产现场管理等方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。

　　张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

擅长领域：

　　生产管理,综合管理,中层管理,执行力

主讲课程：

　　一、 管理系列课程：

　　■ 优秀班组长管理

　　■ 中层管理技能与执行力训练

　　■ 优秀员工职业化塑造

　　■ 降低成本轻松十步

　　■ （非生产型企业）精益管理

　　二、 生产管理系列课程：

　　■ 精益生产实战

　　■ 5S实战技能

　　■ TPM全员生产维护

　　■ 可视化管理

　　■ 快速换模

　　■ 七大浪费改善技巧

　　■ 单元生产方式

　　■ JIT及时生产

　　■ I E工业工程实战改善技法

　　■ IE七大手法

　　■ 生产改善实战技法

　　■ 现场管理

　　三、 品质管理系列课程：

　　■ 全面质量改善

　　■ 质量成本控制

服务客户：

　　神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、蒙牛乳业集团、富士达电梯、万达轮胎、柳州五菱、 平朔煤业集团、深圳聚成企管、金蓝盟企管、 洛轴集团、 浙江化纤联合集团、 许继电器、 正大集团、王致和食品集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、 脑白金集团、 中国网通、中兴通讯、 新奥特集团、迪安派登洋服、攀钢、包钢集团、鄂尔多斯供电局、 金马集团、东冠集团、 四通集团、天津田歌纺织、艾博生物医药、掌上明珠集团、 金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业

客户评论：

　　张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

　　部分客户评语：

　　张老师的课特别生动、精彩，课程内容很实用，具有很好的借鉴意义；新方法和新观念则具有很大的启发性；问题分析透彻，论点精辟，见解独到！

　　 ——平朔煤业集团 叶总

　　哎呀！张老师的课讲得真精彩！就是好！不仅生动地阐述了先进的管理的理念，而且实用的具体操作方法对我们有很大的启发和借鉴意义！

　　——双鹤药业安徽芜湖药业公司 李厂长