1、掌握标准工时是实现生产计划运作的基础，如何进行生产进度及物料进度跟催协调；

2、学习如何建立完善的生产与物控运作体系；实用的操作方法，提升准时交货和降低库存成本；

3、提高备料准确率,保持生产顺畅；缩短生产周期，提高企业竞争力。

第一讲：现代生产制造企业的瓶颈问题

一、企业的先天不足

1、缺乏标准化

2、组织不良

3、缺乏计划性

4、控制工作不良

二、当前制造业的瓶颈问题

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

4、协调不周

讨论:本公司当前最突出的问题是哪几方面?

第二讲: 生产运作计划

1、运作能力的分析

2、年度经营计划制作要点

实例:销售预测与销售计划

3、主生产计划的制作流程

4、产销一体化应对多变的客户需求

分析:XX电子公司案例

第三讲: 作业计划

1、生产及计划的管理关系

2、作业计划的基本任务与要求

3、产销的明确与协调

4、日程计划的制作要领与步骤

5、生产计划的标准设定

6、如何制定合理的途程计划

7、工时计划---生产计划的基础

8、产能与负荷

1) 工序有效转率

2) 产能计算公式

3) 标准工时

4) 设备综合效率

5) 产能利用率

XX机械公司案例

9、作业排序的最优选择

10、合理组织生产时间

11、把握现状，追踪进度

XX服饰公司跟单案例

12、消除计划异常，确保计划达成

练习:以本公司为例

第四讲：物料需求计划

一、MRP—物料需求计划

二、物料管理的支柱—物料计划处理程序

1、在制品库存计划

2、材料分析与用料分析

3、物料存量计划

4、物料需求计划

5、物料请购

XX电器公司案例

第五讲: 采购物流管理

1、制造业采购物料管理的重要性

2、全新的采购观念

3、采购物流管理概述

4、合理采购数量和时间的设定

5、供应商评估与选择

6、供应商关系管理

7、供应商的质量管制十法

8、十种方法控制交期

9、合理评价供应商的业绩

XX汽配公司实例

第六讲:仓储管理，生产计划的关键支持

1.企业库存管理的通病

2.九大原则确保优质保管

3.合理得规划与配置，优质管理的前提

4.仓库管理实务

5.生产企业存量管制

1) 安全库存

2) 准时制供应

3) 仓库超市

6.盘存控制，了解管理状态

XX电子公司实例

第七讲:现场控制，生产计划达成的保证

1.生产作业控制环节要点

2.生产作业控制的主要内容

3.生产现场管理的任务

4.消除浪费，发掘竞争优势

5.生产管理上的实务技巧

练习: 以本公司为例

第八讲:持续改进及工具

1.开展5S管理的要点

2.目视管理的3个水准

3.目标的设定与管理

课后作业:围绕在公司PMC中所处环节,作具体可行的改进计划.

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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