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1、树立精益生产的意识和理念
2、掌握实现精益生产的基本步骤和方法
3、灵活运用所学知识，提升生产效率
培训专题分类
1、树立精益生产的意识和理念
2、掌握实现精益生产的基本步骤和方法
3、灵活运用所学知识，提升生产效率
副总、生产厂长/经理、制造部、工程部、IE／工艺工程师、品质部经理等
一、精益生产方式的形成
二、精益生产方式概要
三、精益生产方式的主要内容
四、生产活动中的浪费
五、精益生产技术——流线化
流线化生产的建立
流线化生产布置
流线化生产案例
六、精益生产技术——安定化
人员的安定化
设备的安定化
品质的安定化
物量的安定化
管理的安定化
七、精益生产技术——平稳化
平稳化技巧
混流生产体制
八、精益生产技术——超市化
看板生产方式
看板生产案例
九、精益生产体制导入方法
有关导入计划的思考
精益生产与IE技术活用企业精益生产导入案例
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
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