1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点

2、掌握订单式生产度计划与控制的方法，改善生产管理系统，提高客户满意度

3、掌握单元制生产体系，适应市场变化、变革生产体系，以减少浪费来获取利润，提升企业竞争力

生产计划、物控部门人员、制造部门人员、企业中高层管理人员

第一章 生产计划系统的设计理论

计划的策略；

预测的方法；

计划的技巧；

计划的实现；

第二章 生产计划制定的类型特点

单件生产型；

成批生产型；

大量生产型；

连续加工型；

标准服务型；

第三章 影响生产进度的要素分析

生产标准；

工时测定；

宽放时间；

人机工程；

工作环境；

进度管理电脑化；

第四章 生产进度控制的实务详解

计划产量的实现；

进度管理的评价；

原订计划的调整；

紧急任务的处理；

进度数据的整理；

第五章 订单生产的库存管理

库存的存量；

预测之系统；

周转的设定；

库存的关键；

第六章 单元制生产体系的介绍

多品少量短交期的损耗

单元制生产体系的构造；

生产单元的构造与建立；

柔性流水生产短线构建；

高技能全员的员工队伍；

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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