1、了解物料管理相关的职能和基本要求

2、掌握物料和仓储管理的方法和相应评价手段，改善物控系统，降低生产成本

采购、仓管、生产部门人员、企业中高层管理人员

第一章 物料管理基础

物料管理之概述；

物料编号之技巧；

物料管理之流程；

物料品质之控制

第二章 物料计划

计划的处理流程；

销售与物料计划；

需求计划之逻辑；

相关计划之公式；

第三章 存量管制

存量管制中心问题；

存量管制基本要素；

存量管制方法分析；

订单生产管制特点；

存量管制绩效考核；

第四章 采购管理

采购意义与方法；

采购的三大要素；

采购之适当时期；

供应商选择标准；

交易条件五方面；

第五章 仓储管理

仓储功能与计划；

仓储布置与设备；

仓储物料之分类；

物料堆栈之方法；

仓储合理化趋势；

第六章 物料之盘点

盘点作业之重要性；

盘点之步骤与方式；

生产线盘点实施法；

盘点后之处理措施；

呆废料预防与处理。

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