1、了解采购部门的职能和采购人员个人素质要求

2、掌握采购管理的方法并能对采购绩效作出合理评估，改善采购系统，降

低采购成本

3、掌握供应商管理技巧，与供应商共同发展，降低整个产业链成本，提升

企业竞争力

采购部门人员、供应商管理部门人员、企业中高层管理人员

一、采购的职能机构及其完善

采购机构的设计原则

影响采购机构设置的主要因素

采购职能的层次划分

采购人员的素质与能力要求

采购人员的培训

二、采购合同

采购合同的基本要求

国际贸易术语

采购合同范例

三、采购物品分类

采购物品的分类模块

采购物品的80/20原则

采购物品的分类策略

四、采购绩效与评估

采购绩效及其指标

采购绩效指标的设定

采购系统评估

五、采购成本分析

供应价格分析

采购价格分析

整体采购成本削减技巧

六、采购战略与市场研究

采购战略与计划的制定

供应市场研究

自制或采购决策

七、采购与产品开发

供应商参与早期产品开发的优点

供应商参与早期产品开发的条件

供应商参与早期产品开发的影响因素

供应商参与早期产品开发的层次

供应商早期参与的过程及管理

八、供应商管理与数据库

供应商认可审核

供应商的日常管理与考评指标

供应商管理范例

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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