企业中基层干部、主管、管理人员

第一篇：职业化干部管理新思维

------思路决定出路

1. 现行制造业的三大突出问题

2. 管理需要新思维

3. 职业化干部所扮演的三类角色认知

4. 职业化干部做人做事四项法则

■案例研讨：案例分享.职业化

■互动研讨：生产企业需要什么样的中层干部.

■互动研讨：短板效应分析讨论.

第二篇：职业化干部认识激励模型

-------知道才能做到

一：员工激励的特点及思维方法

1、何为激励

2、员工激励的特点

3.激励与激怒仅是一线之隔

■案例分析：电讯公司隐瞒真相

■案例: 御驾亲征的缪误

4、以人为本的"三位一体"思维方法

例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考

例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验

5、激励的逻辑过程是什么

二：经典激励理论

1、马斯洛需要层次论模型

2、激励--保健双因素理论

3、弗鲁姆的期望理论

■案例分析：珠三角某企业员工为何集体罢工

■案例: 惠普不辞退老员工

■研讨: 某北方一水泵厂倒闭

■研讨: 销售员不许行贿销售

案例分析：猎人怎样才能得到更多的兔子，请设计激励方案

第三篇：职业化干部激励员工的核心方法

-------认识才能驾御

1、了解员工的三步曲是什么

2、影响员工绩效的三个要素

3、人才类别与领导激励中西方对比

4、激励员工的五大要点

5、四种不同气质与性格分析

6、四种气质员工相应的激励方法

※脾气暴躁的员工

※平庸的员工

※爱找碴儿的员工

※功高盖主的员工

7、员工激励中如何有艺术地表扬员工

8、员工激励中如何有艺术地批评员工

9、同一线员工交流的四项方法

◎案例：何为“四解法”

◎案例总结：励德人生管理法

■案例分析：西游记与三国演义人物对比分析

■案例: 员工为何与经理吵嘴

■情景案例模拟: 游戏活动

■案例分析：餐具摔破了

■案例: 松下吃牛排

第四篇：职业化干部有效激励技巧

------方圆结合方能游刃有余

一：员工激励的原则

1.激励要因人而异

2.奖惩适度

案例：某国营单位的科研人员跳槽

案例：某民营企业的军训处罚

3.激励的公平性

案例：某公司业务员愤而离职

案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

4.奖励正确的事

案例：新疆油田项目案例：加班现象

案例：没有绩效考评制度老实人吃亏

二：员工激励的操作技巧

1.权利激励

2.培训激励

3.目标激励

4.参与激励

5.情感激励

6.榜样激励

7.荣誉激励

8.文化激励

三： 构建整体性激励体系

◎案例：教导员工OJT推行实战技法

实战训练，激励综合总结

■案例分析：奥克斯空调郑宏伟3380计划

■案例: 永生难忘的激励

■案例：海南##五金厂如何改善员工重复而单调的工作困惑

■案例分析：日本东芝土光敏夫的改革制

■案例: 如何利用工衣发挥作用

第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者

著名的生产管理专家;PTT国际职业培训师;中国第五届职业经理人（人职证第440320080082）

国内PCB行业协会指定PCB培训师之一

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《中国人力资源报》、《经理人》、《总裁杂志》等多家知名媒体的特约撰稿人。

教育背景：

吴老师曾任韩国三星专职JQE专案工程师，曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士的亲力辅导，积累了丰富的人生阅历和实战经验。在任企业担任过品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监、生产副总等职务。

主讲的课程以新思维和论实效为特色，大量列举常见事例丰富课程生动讲解，主题鲜明、事例精辟，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实效部分主要由8年中高层企业管理及5年职业顾问经历和深入走访培训580多家所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要

主讲课程：

一：《如何塑造企业坚实的中层团队---MTP管理技能系列》总计40H

1.《赢在阳光心态》

2.《3S执行模式》

3.《沟通与协作》

4.《现场问题分析与解决》

5.《客户服务与投诉技巧》

6.《TTT训练》

二：现场管理系列

1.《80后员工有效领导》

2.《班组长训统训练》

3.《从技术到管理》

4.《现场管理与现场改善》

5.《微利时代下的成本控制》

6.《一线主管如何有效激励员工》

7.《精益生产在现场管理中的运用》

授课经历及客户评价：

[曾经服务过的部分企业]

★电子类：东风日产、奇瑞汽车、精工电子（日资）、高斯贝尔、三星电子、伟易达集团、光远电子、锦旭电子、立得微电子(韩资)、保力电子、、南光电器、奥美佳数码、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、富士康集团、比亚迪、汤姆逊、高捷电子、贻凯国际、宏科集团、科力、银联

★线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路

★设备类：神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、、柳溪机械（集团）、富士智能系统、凯卓立

★酒店服务金融类：金凯悦大酒店、深圳金晖嘉柏大酒店、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、丽城物业、万科物业（东莞）

★其它类：东莞银通玻璃、东森玻璃、南玻玻璃、明晖商标集团、东兴铝材集团、皇宝玩具厂、宏发钢材、广东易事特电源、裕元鞋业、高宝绿色科技集团、香港达利集团、晨光印刷、金杯印刷、韬略集团、晟筐塑胶、深圳铭基食品、上海大山合（集团）食品、东莞永益食品（鸿禧牌食物油）、华美食品

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★ 感谢吴老师今天的培训，当中很多课题值得我们思考，希望将来有会有更多的合作机会！

惠州神田刺绣有限公司 行政总监 黄顺伟 2008、4、7

★ 吴老师激情洋溢，生动能把学员融入课程中，并积极互动，很值得一听！感谢吴老师带来的精彩演讲！

香港达利集团人力部邱经理 2007.9.22

★ 尊敬的吴群学老师：感谢您昨天下午在我司开展的关于《如何塑造企业坚实的中层团队》的精彩演讲。您浓缩的管理理念及机智幽默的演讲风格让我司同事耳目一新，会心一笑。再次感谢您的辛勤付出，并预祝您及您的公司蒸蒸日上，前程似锦！

汤姆逊人力资源部 2008年6月12日

★ 通过公司此次举办的《用爱心做事用感恩的人做人》大型演讲会，吴老师的课在一定的程度上改变了员工做事处事的工作态度，给了很多工作上的启发与触动，用大量的案例讲道理很容易让员工接受吸收。

东莞建和电路板张小梅 2007.12.3

★ 吴老师的授课讲得很精彩，现场互动很好，气氛热烈，在职员工中产生较大影响，希望后续加强合作！

中海科技王志（总经理）# 19/8-07 18：34月12日