1. 了解现场生产力浪费的根源；

2. 了解现场管理者应具备的管理理念、能力与技巧；

3. 学会现场管理者应具备的工作技能及改善现场管理误区的方法；

4. 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

5. 掌握必备的技能，帮助现场管理者能力提升，使其成为一名出色的管理者。

第一章　 生产力与工作方法

一、 工厂经营与生产力的关连

二、 生产力的衡估

三、 现场绩效的来源

四、 总制造时间的构成与生产力关系

五、 现场生产力浪费的根源

六、 提升现场生产力绩效的策略方向

第二章　 现场工作改善的基本理念

一、工作改善的目标

二、现场有那些浪费

三、工作改善六大步骤

四、工作改善基本理念

五、从 5 WIH 质问法产生构想

六、工作改善的着眼法则

第三章　 运用稼动率分析技巧进行改善

一、稼动率分析的背景

二、科学化的稼动率分析工作抽样　( Work　Sampling )

三、稼动率调查纪录表

四、工作抽样的进行程序

五、稼动率分析的结果

六、原因对策的实例

第四章　　运用程序分析与搬运改善技巧

一、整体制程的非效率因素

二、程序图所用程序符号

三、程序分析图的结构

四、程序分析的实例

五、流程图辅助工具

六、程序分析的检讨要点

七、场地布置造成的非效率因素

八、搬运程序图

九、搬运分析表

十、搬运的检讨要点

十一、搬运的盲点所在

第五章　　人机程序图与动作改善技巧

一、作业员效率低落的现象

二、运用人机程序图进行改善目的

三、人机程序图的基本结构

四、人机程序图实例

五、动作改善的原理

六、动作分析 (对动图　Simo Chart )

七、动作改善的两种方式

八、针对动素的检讨改善

九、动作经济原则

第六章　 现时代下其它具体工作改善技巧

一、 Single Set - up 的背景

二、 Single Set - up 的要领

三、 Single Set - up 实例

四、制程品质不良的四大主因

五、 Fool Proof　的背景需求

六、强化「制程能力」维护 , 防范不良的发生

七、生产线平衡

八、生产线平衡改善的方向

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

客户评价：

“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”　　　　　　　　　　– 宁波宏一 高峰

“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。　　　　　　　　 -加拿大科时敏集团　王艺波

课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动　 陈星国

服务客户：

美的集团　中国移动　德昌电机　东胜电机　美而光电子　桂盟链条元大车料　喜德胜自行车　贸泰高科 盈德精密　芭田复合肥　长城电脑　中国电信　天津光华　广东天宝　宁波宏一　郑州通用机电　信隆实业　大华光电　苏泊尔　西安长远　 汕头东社造纸　 东莞诠盛电子　 广东楚天龙集团　 康佳集团等60多家客户

咨询案例：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；

广东楚天龙生产流程系统优化管理案；

等近30余家制造型企业。