第一部分：呆料与废料的划分区别

一、呆料

二、废料

第二部分：呆料的分析与管理

一、呆料产生的原因

1. 设计部门

2. 计划与生产部门

3. 物料控制与仓库部门

4. 采购管理部门

5. 品质管理部门

6. 销售部门

二、呆料的预防与处理

三、呆料的处理

1. 调拨和修改

2. 出货和交货

3. 破坏焚毁

第三部分：废料的分析与管理

一、呆料产生的原因

二、呆料的预防与处理

1. 防止物料陈腐

2. 防止物料锈蚀

3. 建立建全物料收发制度

4. 建立建全物料存货检验与定期检验制度

5. 定期进行设备保养点检

6. 注意仓库环境清洁

7. 控制工作品质

三、废料的处理

1. 废料的分类处理

2. 废料移作他用

3. 残料利用

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

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