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《TPM(全员参加的生产保全)》

课程编号:NX5524 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:专家团
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

使企业管理者及时吸收世界先进且流行的企业管理方法,提升自己的管理意识;降低企业的生产成本;增强企业的核心竞争力。

培训对象:

企业高层领导、各部门的中层主管、一线主管、管理人员、设备维护人员等(最好分层研修)

课程简介:

(在分层研修中,大纲中各部分内容会根据研修对象的不同而改变讲授的详略程度。)

1. TPM导论

① 目前一般企业面临的课题        

② 企业的三种划分            

③ TPM 的成长过程及产生背景      

④ 引进TPM的必要性及特色        

⑤ TPM与其它管理方法的区别与联系

⑥ TPM的基本概念及8大支柱(8大部分)

⑦ TPM的推进程序及注意点

⑧ TPM在世界上的开展情况

⑨ 开展TPM后的有形、无形效果

2. 生产效率化的考虑方法

① 生产效率化的基本概念及达到手段    

② 设备损耗的构造分析          

③ 人员损耗的基本分析          

④ 原单位损耗的基本分析         

⑤综合效率的计算

⑥慢性损耗和突发损耗的分析及改进方法

⑦零故障的考虑方法

⑧设备效率化的考虑方法

3. 自主保全(7阶段的推进与诊断)

4. 个别改善

5. 5W分析的基本方法

6. PM分析的基本方法

7. 间接管理部门(开发、设计、营业、管理、总务等部门)管理展开的思路与方法

① 自主保全 

② 个别改善   

讲师介绍:

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

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