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《TPM（全员参加的生产保全）》

课程编号：NX5524 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：专家团

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

使企业管理者及时吸收世界先进且流行的企业管理方法，提升自己的管理意识；降低企业的生产成本；增强企业的核心竞争力。

培训对象：

企业高层领导、各部门的中层主管、一线主管、管理人员、设备维护人员等（最好分层研修）

课程简介：

（在分层研修中，大纲中各部分内容会根据研修对象的不同而改变讲授的详略程度。）

1. TPM导论

① 目前一般企业面临的课题　　　　　　　　

② 企业的三种划分　　　　　　　　　　　　

③ TPM 的成长过程及产生背景　　　　　　

④ 引进TPM的必要性及特色　　　　　　　　

⑤　TPM与其它管理方法的区别与联系

⑥ TPM的基本概念及8大支柱（8大部分）

⑦ TPM的推进程序及注意点

⑧ TPM在世界上的开展情况

⑨ 开展TPM后的有形、无形效果

2. 生产效率化的考虑方法

① 生产效率化的基本概念及达到手段　　　　

② 设备损耗的构造分析　　　　　　　　　　

③ 人员损耗的基本分析　　　　　　　　　　

④ 原单位损耗的基本分析　　　　　　　　　

⑤综合效率的计算

⑥慢性损耗和突发损耗的分析及改进方法

⑦零故障的考虑方法

⑧设备效率化的考虑方法

3. 自主保全（7阶段的推进与诊断）

4. 个别改善

5. 5W分析的基本方法

6. PM分析的基本方法

7. 间接管理部门（开发、设计、营业、管理、总务等部门）管理展开的思路与方法

①　自主保全　

②　个别改善　　　

讲师介绍：

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

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