使企业管理者及时吸收世界先进且流行的企业管理方法，提升自己的管理意识；降低企业的生产成本；增强企业的核心竞争力。

企业的高层、中层主管、一线主管及准备参加精益项目的有关人员（最好分层研修）

引 言

企业绩效的一般判断

目前一般企业面临的课题

为什么要导入精益生产？

哪些企业需要开展精益生产(LP)？

1.0概 论

◇何为精益生产方式

◇精益生产的制造理念

◇精益生产体系

◇精益生产所追求7个“零”极限目标

◇对精益生产的认识

◇精益生产方式可期待的效果

2.0浪费的识别

◇经营思想的类别

◇不精益的管理现状

◇什么是浪费？

◇工厂中常见的7种浪费

◇常见的12种动作浪费

补充:LP与其它管理方法的区别与联系

3.0 生产计划与看板管理

◇精益生产中的生产计划

◇制定生产计划的规则

◇看板管理

4.0准时采购

◇准时制采购的目的

◇准时制采购的特点

5.0品质保证

◇质量：不仅仅是“结果面”的质量

◇对待质量问题的心态

◇品质是实现精益生产的保证

◇品质保证的5要素

◇设备保全

6.0生产过程优化

◇『一个流』生产

◇缩短作业切换时间

◇制定生产节拍

◇为什么要生产均衡化

◇生产均衡化之混合生产

◇如何实现混合生产

7.0 实现柔性生产方式

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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