使企业管理者及时吸收世界先进且流行的企业管理方法,提升自己的管理意识;降低企业的生产成本;增强企业的核心竞争力。
使企业管理者及时吸收世界先进且流行的企业管理方法,提升自己的管理意识;降低企业的生产成本;增强企业的核心竞争力。
企业的高层、中层主管、一线主管及准备参加精益项目的有关人员(最好分层研修)
引 言
企业绩效的一般判断
目前一般企业面临的课题
为什么要导入精益生产?
哪些企业需要开展精益生产(LP)?
1.0概 论
◇何为精益生产方式
◇精益生产的制造理念
◇精益生产体系
◇精益生产所追求7个“零”极限目标
◇对精益生产的认识
◇精益生产方式可期待的效果
2.0浪费的识别
◇经营思想的类别
◇不精益的管理现状
◇什么是浪费?
◇工厂中常见的7种浪费
◇常见的12种动作浪费
补充:LP与其它管理方法的区别与联系
3.0 生产计划与看板管理
◇精益生产中的生产计划
◇制定生产计划的规则
◇看板管理
4.0准时采购
◇准时制采购的目的
◇准时制采购的特点
5.0品质保证
◇质量:不仅仅是“结果面”的质量
◇对待质量问题的心态
◇品质是实现精益生产的保证
◇品质保证的5要素
◇设备保全
6.0生产过程优化
◇『一个流』生产
◇缩短作业切换时间
◇制定生产节拍
◇为什么要生产均衡化
◇生产均衡化之混合生产
◇如何实现混合生产
7.0 实现柔性生产方式
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