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企业物流管理实践与案例研究

课程编号:NX5492 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:史文月
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

新经济时期企业物流管理面临的挑战

企业竞争环境特点

企业生态系统

企业物流面临的主要问题与挑战

啤酒游戏

规则介绍

现场实战啤酒游戏

互动讨论:如何解决游戏中出现的现象

啤酒游戏分析

预测与需求管理

预测在企业物流管理中的重要地位

常用的预测方法

需求管理的主要方法

协同预测以及工作流程

存货:企业物流管理的核心

存货对企业经营业绩的影响

库存驱动成本(IDC)

服务水平与安全库存

库存管理的ABC分类

实例:哪个供应链的存货成本最少?

案例分析:企业物流优化案例

物流实践:自动补货系统

克服供应链中的不确定性

供应商管理存货(VMI)

案例分析:自动补货系统

物流实践:推迟定制

什么是推迟定制?

案例分析:惠普激光打印机的推迟定制

推迟定制策略对电子行业的重要作用

高级计划系统(APS)

传统的MRP/ERP方法面临的问题

什么是高级计划系统(APS)?

APS是如何解决约束条件下的计划问题

现代仓库管理概述和基本架构

仓库和配送中心的战略管理

现代仓库与配送中心的结构

关键流程的分析、设计与管理

仓库管理的主要业绩指标KPI

案例分析:现代化配送中心的设计

总结:企业物流管理的架构

讲师介绍:

为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖)。

擅长领域:

  供应链管理 信息化管理 综合管理

所获荣誉:

  2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖)。

教育背景:

  清华大学工学硕士学位。

工作经历:

  美国物流管理协会会员。

  从2000到2007年,在中国惠普公司担任大制造业与供应链管理咨询总监职位

  为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务。

  1996年至2000年,加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作。

服务客户:

  联想集团、海尔集团、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯、中外运海运、北京医药股份、上海三菱电梯、中兴通讯、中国外运、长虹电子、康佳集团、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。

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