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培训专题分类
一、 企业物流管理的主要问题
企业经营环境变迁的特点
企业生态系统
企业经营者的主要困惑
二、 企业物流管理的结构
物流管理在企业价值链中的定位
策略物流的功能与作用
执行物流的功能与作用
三、 企业物流信息系统
预测与需求管理
网络化库存优化管理
高级计划系统APS
订单承诺与协同
四、 企业物流信息系统的实施
企业物流信息化与ERP
成功实现物流信息化的要素
案例分析：自动补货系统
案例分析：供应商管理存货
为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
擅长领域：
供应链管理 信息化管理 综合管理
所获荣誉：
2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
教育背景：
清华大学工学硕士学位。
工作经历：
美国物流管理协会会员。
从2000到2007年，在中国惠普公司担任大制造业与供应链管理咨询总监职位
为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务。
1996年至2000年，加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作。
服务客户：
联想集团、海尔集团、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯、中外运海运、北京医药股份、上海三菱电梯、中兴通讯、中国外运、长虹电子、康佳集团、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
热线服务：400-600-2138
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