1、供应链中的不确定性与长尾效应

什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；SCM的主要流程和效益，通过“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际分析企业的供应链问题。

· 企业面临的市场环境变迁及特点

· “啤酒游戏”及其分析和讨论

· SCM的主要流程与效益

· 供应链管理与物流管理的关系

· 管理供应链中的不确定性

2、面向供应链的库存控制方法

存货以及相关的策略是供应链成本的直接来源，了解存货的作用、存货的成本构成和传统的存货优化模式对供应链的影响，使学员掌握面向供应链的库存分析与控制方法，学会用供应链管理的方法管理存货。

· 库存驱动成本

· 库存优化模式

· 服务水平与安全库存

· 动态安全库存管理

· 供应商管理库存（VMI）

3、预测与需求管理

预测是供应链管理的基础，没有预测和需求管理的供应链是盲目的。通过这节课的内容，学员们可以掌握如何建立有效的预测机制与管理制度，这是SCM最重要的环节之一。课程还会结合一个综合案例，使学员们对“面向供应链的库存控制方法”和本节的内容有更加深刻的了解。

· 预测与需求管理对供应链的影响

· 常用的预测方法

· 如何实现有效的需求管理

4、推迟定制策略

推迟定制是供应链管理在制造业中最有效的降低供应链成本的手段之一，通过本节的案例和原理讲解，学员们可以掌握推迟定制的基本方法，借助国际上著名公司的供应链案例分析，全面了解实施这一策略中的主要问题和解决方法。

什么是供应链中的推迟定制策略

推迟定制对供应链成本的影响

案例讨论与分析

5、先进生产计划方法APS

恶劣的经营环境使得企业对生产制造成本、现金流和投资回报的压力越来越大，很多国际化的大公司都在通过资产的重组改善企业的经营结构，从而获得更好的经营业绩。如何用更少的资产完成更多的生产需求？如何平衡客户为中心的营销策略与资源的约束？通过本节的学习，学员们能够了解先进生产计划APS与传统物料需求计划的区别，掌握APS的基本知识和方法，为企业今后优化生产供应链打下良好的基础。

什么是先进生产计划？

先进生产计划与MRP-II的比较

一体化供应链管理与协同

案例分析

6、供应链管理的绩效评估与实施

学会常见的供应链管理绩效的财务和非财务指标，掌握评估的基本方法和供应链管理的实施方法。

供应链管理绩效评估的目的

供应链的财务指标

供应链管理的非财务指标

实施供应链管理的方法和经验分享

为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

擅长领域：

　　供应链管理 信息化管理 综合管理

所获荣誉：

　　2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

教育背景：

　　清华大学工学硕士学位。

工作经历：

　　美国物流管理协会会员。

　　从2000到2007年，在中国惠普公司担任大制造业与供应链管理咨询总监职位

　　为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务。

　　1996年至2000年，加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作。

服务客户：

　　联想集团、海尔集团、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯、中外运海运、北京医药股份、上海三菱电梯、中兴通讯、中国外运、长虹电子、康佳集团、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。