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五常法（5S）管理

课程编号：NX5483 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：吴文斌

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

课程简介：

本课程将采用理论与实际相结合的培训形式。课程将于前后两次各一整天完成。

第一天将讲授五常法管理技术，分享香港和日本成功实例（录像带），并领导学员进行现场审核。第一天培训完毕后，学员们需在自己的任职机构内进行五常法审核。

第二次的一整天，将分享各学员的实习报告，就主要问题提出改善对策，借鉴其他公司的成功经验，以便更有效地在自己的任职机构推行五常法。并详细介绍建立与维持五常法管理系统的方案。

1、五常法的渊源及简介

2、推行五常法的优势

3、五常法推行的要诀

4、五常法推行过程中的理念

5、五常法活动实施及审核实施

6、学唱五常法歌

讲师介绍：

美国南加州大学工商管理硕士（MBA），同时在国内外多家顾问公司兼任高级顾问，吴先生还是国内第一个将Cell Production（精益生产方式的新模式）英文资料翻译成中文的权威人士，吴先生曾于１９９９年１２月与新加坡Ｓony专家一起为东莞伟易达集团推行精益生产管理模式，具备十多年的大型中外集团公司的制造业生产现场管理人力资源管理及品质管理经验。

服务过的客户：

为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务。

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