5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

通过学习本课程，您将能够：熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。

希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、。生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。品管经理、操作经理及其他企业界人士

一、 5S的沿革

◆5S的起源

◆5S的含义

◆5S是企业管理的基础

◆5S的说明书

二、推行5S的目的、作用

◆推行5S的八大目的

◆5S的八大作用

三、5S之间的关系

◆5S之间的关系

◆5S与其他活动的关系

四、5S推进重点

◆整理的推进重点

◆整顿的推进重点

◆清扫的推进重点

◆清洁的推进重点

◆修养的推进重点

五、5S的推进体制

◆ 5S的推进基本原理

◆ 5S推进组织与组织方式

六、5S推进步骤

◆准备阶段

◆实施评价阶段

◆巩固阶段

七、5S推展手法

◆目视管理

◆标准化

◆改善

◆五现手法

◆戴明圆环

◆思维十法

八、5S项目的展开

◆改善布局

◆规划生产现场

◆改善物流

◆减少搬运

◆降低库存

◆精简业务

◆会议的5S

◆文件的5S

九、5S内部审核

◆5S内部审核概述——原则、条件、步骤、注意事项

◆5S内部审核准备

◆5S的审核的实施

　　

十、纠正和预防措施及跟踪

◆纠正和预防措施

◆ 实施状况跟踪

管理工程硕士。在该公司长期从事计划作业管理、车间作业管理、仓储作业管理、投标作业管理的工作，对大型高新技术企业的现场管理积累了较丰富的经验和第一手资料。多个MBA课程的特约讲师