为什么5S推进常流于形式

作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里

通过了ISO认证，还需要5S吗

为什么日本的制造型企业5S管理改善总是持续不断

学习源于日本的原版5S管理课程

汲取著名5S管理专家的管理精要

跟进国际一流企业先进的5S管理经验

借鉴丰富的跨国公司5S管理成功案例

课程浓缩5S管理实践精华

实战、实用、实效

企业管理者、生产现场主管、5S推行骨干人力资源、培训、行政主管、5S推行骨干及相关人员

第一章 5S绪论

1、何谓5S

2、5S的基本概念

3、实施5S的目的

4、5S的目标

5、实施5S的利益

6、5S的重要性

第二章 5S与管理活动

1、意识的改革

2、推行组织的建立

3、职责

4、活动步骤的展开

第三章 5S推行规划

1、5S与经营管理关系

2、5S与管理合理化关系

3、5S与企业改善的关系

4、5S与质量管理

第四章 5S活动技巧与工作要领

1、5S的工作要领

2、日常着眼点实行法

第1节 整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第2节 整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第3节 清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第4节 清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第5节 教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景：

讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程：

主讲课程：

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价：

曾服务过客户：

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价：

洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！

-----易达集团董事长 易国庆

洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！

-----宁波盈凯电子总经理 汤剑刚

洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！

-----昇锐电子人力资源经理 余海涛