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班组长管理实务

课程编号:NX5469 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:洪剑坪
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

一、班组长的使命与职责

1、 班组长的定义

2、 班组长的地位

3、 班组长的使命

4、 班组长的重要作用

5、 班组长的管理水平现状

二、班组长的管理技能

1、沟通的能力

1)如何与上级沟通

2)如何与下级沟通

3)如何与同级沟通

2、激励的能力

1)激励的原理

2)激励的方法

撕纸游戏:理解沟通的原理

激励案例:分析激励的方法

三、班组管理的内容

1、制度化管理

2、目标化管理

3、标准化管理

4、流程化管理

5、教育训练与学习

6、监督与及时纠正

指导演练:理解OJT教练

四、班组长的机能管理实务

1、 现场管理

1) 现场5S管理

2) 对异常的处理(PM分析)

3) 持续改善(PDCA循环)

4) 维持管理

数字游戏:了解5S的重要性

案例分析:PM分析

2、 管理的六大机能

1) 生产力/效率(production)

2) 品质/质量(qrality)

3) 成本(cost)

4) 交期(delivery)

5) 安全(sarety)

6) 士气(morale)

讲师介绍:

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景:

讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程:

主讲课程:

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价:

曾服务过客户:

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价:

洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!

-----易达集团董事长 易国庆

洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!

-----宁波盈凯电子总经理 汤剑刚

洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!

-----昇锐电子人力资源经理 余海涛

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