课程将使您获得业界最务实、最先进的品质成本管理与控制实战技术和方法：

 了解先进企业最新品质成本管理与控制的方法、品质管理技术与工具！

 有效把握日常现场质量成本管理重点及有效进行质量成本改善活动的方法！！

 掌握全过程品质管理方法，获取全面质量管理成本的分析与降低技巧！！！

 了解如何通过高水平的质量管理提高企业的市场竞争力和如何提高企业全员质量识！！！

 领略当今先进企业的最新质量成本管理与控制理念、思路及成败案例，获取他山之石可以攻玉之成效！！！

模块一：品質成本的原理

 品質成本的意義

 品質成本的發展歷程

 品質成本管理目標

 品質成本(COQ)的分類一P-A-F模式

 Juran品質成本曲線理論

 品質成本的重要性

模块二：品質成本的構成

 預防成本的組成

 鑑定成本的組成

 內部失敗成本的組成

 外部失敗成本的組成

 品質成本的責任

模块三：品質成本管理系統的建立

 品質成本作業程序

 品質成本的槓桿現象

 品質成本的改進

 建立品質成本管理系統的步驟

1) 导入流程

2) 品质成本的界定

3) 原始单据包含的内容,分析品质成本推行的策略及应对技巧

模块四：品质成本分析手段

 基数分析法

1) 销售法(市场占有法)

2) 总和成本法

3) 产值法

4) 构成分析法

 趋势分析法

 控制图法

 连图分析

 柏拉图

 特性要因分析

模块五：品质成本改善与控制

 品质成本改善的原则

 失败成本的改善

 鉴定成本的改善

 预防成本的合理化

模块六：六标准差中品质成本管理

 6标准差中的品曲线分析

 各种品质水平的品质成本

 品质成本在6标准差的运用

模块七：品质成本管理与控制案例分析

西安交通大学经济管理学士, 经济学硕士。IATF汽车工业QS9000、ISO/TS16949注册主任审核员、SIXSIGMA黑带大师、IECQ-HSPM:QC080000审核员，历任大型外资企业质量经理、厂长、副总经理。何老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

擅长课程：

品质管理类、体系认证类及生产管理类课程；具体有《质量成本管理与控制》、《有效运用FMEA预防及降低风险》、《APQP在质量工程中的运用、PPAP实务》、《SPC统计技术与运用》、《MSA测量系统分析》、《6SIGMA在品管理中的应用》、《供应商品质管理》、《SPC统计技术与运用》、《QCC品管圈实务》、《QE品质工程师专业技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949内审员》、《PIE生产工程师专业技能提升》等课程。

服务过的客户：

（深圳）艾默生电气、深圳富士康集团(长期合作讲师)、正崴集团（东坑富港电子）、伟易达集团、依利安达（广州）电子、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的集团、新中集团、英国雪津啤酒、康佳集团、达晨电业、美维集团、中山大洋电机股份有限公司、松下电工、康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、东新化工、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工集团、华晶电子、松维线路板、台达电子（五厂）、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、东莞诺基亚、惠州TCL、爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子......