QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！

一、活动主题选定

二、组圈

1、QCC活动意义　

2、QCC运作方法

3、员工从QCC活动可得到的好处

4、圈登记的目的

5、QCC活动主题选定方法

6、主题选定的重点

三、数据收集

四、现状把握

1 现状把握的重点　

2 现状把握常用的手法

3 以层别法把握现状

4 订定活动目标、计划

5 设计查检表进行数据收集

6 收集数据的技巧

5.要因解析

6.掌握问题重点

1 重点导向(80:20法则)的观念

2 掌握活动主题重点的手法

3 要因解析的手法

4 发掘问题要因的技巧

5 特性要因图使用方法

6 对要因加以确认

7.对策实施

8.对策提出

1 对策提出与评价　

2 产生好对策的要点

3 防呆(防错Fool-Proof)对策是车间改善重点

4 对策实施计划表作成

5 对策实施的方法

6 对策实施困难时的因应方法

9.效果维持

10.效果确认

1 效果确认的重要性　

2 效果确认的手法

3 有效对策提出提案

4 使改善效果维持的方法

5 标准化的意义

6 标准化的重点

11.成果比较

12.成果整理

1、活动资料整理

2、报告场所准备

3、评审标准建立

西安交通大学经济管理学士, 经济学硕士。IATF汽车工业QS9000、ISO/TS16949注册主任审核员、SIXSIGMA黑带大师、IECQ-HSPM:QC080000审核员，历任大型外资企业质量经理、厂长、副总经理。何老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

擅长课程：

品质管理类、体系认证类及生产管理类课程；具体有《质量成本管理与控制》、《有效运用FMEA预防及降低风险》、《APQP在质量工程中的运用、PPAP实务》、《SPC统计技术与运用》、《MSA测量系统分析》、《6SIGMA在品管理中的应用》、《供应商品质管理》、《SPC统计技术与运用》、《QCC品管圈实务》、《QE品质工程师专业技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949内审员》、《PIE生产工程师专业技能提升》等课程。

服务过的客户：

（深圳）艾默生电气、深圳富士康集团(长期合作讲师)、正崴集团（东坑富港电子）、伟易达集团、依利安达（广州）电子、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的集团、新中集团、英国雪津啤酒、康佳集团、达晨电业、美维集团、中山大洋电机股份有限公司、松下电工、康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、东新化工、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工集团、华晶电子、松维线路板、台达电子（五厂）、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、东莞诺基亚、惠州TCL、爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子......