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精益生产

课程编号:NX4974 课程类型:企业内训课 培训天数:3天 授课老师:洪剑坪
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

持续地消除浪费,让成本不断降低,

降低库存,提高产品交货期

改善生产过程,从而改进产品质量

培训对象:

课程简介:

第一部分、生产方式革命性的突破

为什么丰田汽车打败美国汽车

生产方式三个革命里程碑

三种生产方式的对比

JIT催生精益生产的诞生

实践以客户为中心制造理念

第二部分:精益生产价值体系与4大模块

精益生产价值系统体系图

精益生产的核心价值

精益生产的思想基础

客户价值VS企业价值

实现精益生产的5个原则

流程再造

缩短生产周期

零缺陷

消除浪费

精益生产的核心:为企业赢利

第三部分:认识浪费与效率

企业的三种经营思想

企业常见的七种浪费

管理的实质是什么?

认识企业是如何烧钱

增值——工作的目标;

什么是假效率与真效率;

个别效率与整体效率;

可动率与运转率;

动作改善的四个思路与20个原则

消除浪费的四个步骤

寻找浪费的4M方法;

QC记事的浪费消除方法;

第四部分:精益生产10大管理工具

5S关系图

目视管理的定义分类及基本要求

作业标准化

防差错

快速换模

看板管理

U型布局

IE工程

6西格玛质量控制

多能工

第五部分:精益生产与5S管理

5S定义、特色及实施

整理、整顿的含义与推行步骤

清扫、清洁的含义与推行步骤

素养的含义与推行步骤

如何推行5S并将5S落到实处

5S推行失败的原因分析

5S实施的重点,难点及解决之道

5S与其他活动的关系

第六部分:精益生产管理实战能力、工具解析

作业流程分析与现场改善

联合作业分析与现场改善

动素分析与动作经济原则

精益生产计划

生产系统布局--精益生产的硬件基础

物流输送平衡--精益生产的主要对象

U型工作单元--精益生产的广阔舞台

标准化作业--精益生产的运行准则

灵捷工模设备--精益生产的支持保证

推行直观工厂--精益生产的信息展现

第七部分:生产运营管理问题讨论与交流

讲师介绍:

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景:

讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程:

主讲课程:

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价:

曾服务过客户:

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价:

洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!

-----易达集团董事长 易国庆

洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!

-----宁波盈凯电子总经理 汤剑刚

洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!

-----昇锐电子人力资源经理 余海涛

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