一、现代维修管理的发展

* 维修职能的演变

* 设备磨损原理

* 设备综合效率OEE

* 管理的基本概念

* 当今维修的新概念

* 各单位维修部的使命

* 维修的目标（三个零概念）

* TPM的启动、组织、完成

二、设备故障模态分析（FMECA）

* FMECA分析的内容

* FMECA分析工具

三、设备关键性评估技术（PIEU）

* 设备关键性评分表

* 设备关键性的级别

* 维修工作的组织

* 维修申请单

* 施工许可证

四、设备抢修和故障排除

* 设备故障抢修的控制

* 抢修的组织

* 反故障措施

* 故障原因的分析方法

* KT法实例（过滤器漏油）

* 用后果来测试可能的原因的逻辑过程

* RE法的实例介绍

* 总结三种方法

五、预防性维修管理

* 定期预防性维修的实施及其流程图

* 预防性措施的实施

* 实施一套严密的信息处理程序

* 设备的技术跟踪

六、设备可靠性管理

* 设备可靠性概念

* 设备不可靠性概念

* 失效率

* 故障直方图

* 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七、维修文件管理

* 维修部技术办公室

* 技术文件与记录

* 文件分类种类

* 资料与档案的分类和区别

* 维修文件的组织结构讲解

八、维修前的准备

* 维修前的准备工作

* 维修的效率

* 维修准备方法和步骤

* 维修工程的优先级别

九、大型维修的工期控制

* PERT操作方法

* PERT方法在预防性维修中的方法

* 更换缆绳案例示范

十、维修零配件的管理

* 经济采购量的计算法

* 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系

十一、维修的外包管理

* 外包种类

* 外委合同介绍

* 大型维修的招标

* 承包商评估及考核

* 卫生与安全

* 维修的TQC监控

* 维修预算的基本方法

十二、设备的经济跟踪管理

* LCC的成本意义

* LCC的成本的构成

* LCC案例练习

擅长领域：

　　项目管理 生产管理

工作经历：

曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。

教育背景：

　　剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学 液压传动工程学士

主讲课程：

　　1.项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)

　　2.维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

　　3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程: (讲义已备齐,但还没有开过课)

　　4. 预备课程:

　　技术类产品的销售技巧: (讲义正在准备中,尚未成熟) 2天

服务客户：

　　BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司。