⊙了解供应链的基本内容和相互关系；

⊙能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；

⊙有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；

⊙通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

希望获得高效生产计划与控制技巧的生产管理人员，物料管理人员。

Unit 1供应链体系的组织

 供应链功能组织

 供应链成本构成

Unit 2销售与经营计划

 销售计划与生产计划

Unit 3客户需求管理

 供需失衡模型分析

 传统预测方法

 协同预测方法

 订单管理系统

 客户发货计划

 预期缺货成本

Unit 4 主生产计划流程

 产品物料清单

 生产资源管理

 工艺和工序管理

 MPS需求来源

 项目运算参数

 粗生产能力计算

 MPS需求反查

Unit 5 生产计划流程

 需求来源

 生产模式

 计划时间

 计划数量

 安全缓冲

 生产计划确认与下达

Unit 6 生产计划流程

 生产计划变更

 生产计划结案与关闭

 产品的追溯过程

 均衡排程技巧

 制造成本分析

 计划评估

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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