▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;

▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性

▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素

▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;

▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

▲明确职业发展计划与方向

◆销售计划/生产计划与物料计划管理概述

§销售计划与生产计划

§订单需求管理与预测系统

§预测与拉动需求（pick-up sheet）

§生产计划与物料采购计划

§成品发运计划

◆宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统

§宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路

§MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成

§化的科学武器

§MRP系统基本介绍

◆生产计划系统

§主生产计划

§与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环

§月/周/日 生产计划

§内制/外购/外加工

§计划管理部门的组织机构、职能及工作

§优秀计划员对公司的贡献及其价值

§成长的痛苦与成功的喜悦

◆对计划系统运作的冲击因素

§需求波动

§库存准确度的问题

§质量影响

§新项目的介入及移交问题

§物料清单的准确度问题

§工程变更的管理及维护问题

§客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化

§部门协作问题

◆计划体系的绩效衡量

§计划完成率

§准时交货率

§额外物料运作费用

§物料库存金额及库存周转率

§员工的工作满意度

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。