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班组绩效管理训练

课程编号：NX4638 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：专家团

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1. 使班组长了解掌握绩效文化的内涵和重要性

2. 使班组长掌握绩效管理的模式与方法

3. 提升班组长绩效管理能力

培训对象：

课程简介：

(一) 现象与本质——“班组绩效”为什么不高？

1. 班组是否有绩效管理？

2. 班组绩效管理是否完善？

3. 完善的班组绩效管理是否能产生高绩效？

(二) 绩效文化在班组绩效中的作用

1. 绩效认知

2. 绩效理念

(三) 绩效管理方法

1. 目标管理

 目标识别与认同

 层层分解

 步步落实

 分点考核

2. 班组岗位管理

3. 班组绩效计划管理

4. 班组绩效控制

 绩效监控方法

 绩效管理表单

5. 班组绩效评价

 评价机制建立

 评价机制应用策略

6. 班组激励

7. 班组绩效改进

8. 绩效沟通

(四) 绩效管理模式演练

 现场演练：构建自己班组绩效管理模式

讲师介绍：

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

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