·角色认知篇

　　1.管理人员的职责和使命

　　2.对上司角色的认知

　　3.对下属角色的认知

　　·执行篇

　　1.以上司为榜样

　　2.无条件执行

　　3.工作无借口

　　4.影响执行的六大因素

　　·与上司沟通篇

　　1.让上司知道--主动汇报工作进度

　　2.让上司轻松--努力学习，了解上司的语言

　　3.让上司省事--同样的错误不犯两次

　　4.让上司有效--主动帮助别人

　　·职场规则篇

　　1.只能与庄共舞

　　2.勿与组织为敌

　　3.业绩自动折旧

　　4.升职必先升值

　　·信仰篇

　　1.敬业为魂：建立使命感/尊重自己工作

　　2.为自己奋斗：决不为薪酬工作/让上司主动加薪

　　3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更积极

香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师，

擅长领域：

　　领导艺术 潜能激励 职业素养

工作经历：

　　现任：

　　香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师，多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。

服务客户：

　　中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。

著作：

　　著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、VCD光盘、书籍。

　　著有《企业管理干部职业化转型》、《优秀经理人的六项突破》、《员工激励与积极心态营造》、《企业执行问题与解决方案》 VCD光盘。