1. 十分钟快速了解平衡计分卡 8:30~12:00

　　1-1. 平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用

　　1-2. 平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用

　　1-3. 企业导入平衡计分卡的盲点与误用

　　2. 何谓使命

　　3. 战略形成阶段 13:00~18:30

　　3-1. SWOT内外部环境分析

　　3-2. BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析

　　3-3. P/M产品与市场组合分析

　　4 . 战略管理阶段

　　4-1. 财务构面－战略主题

　　4-2. 顾客构面--顾客价值主张

　　4-3. 内部流程构面－ 关键流程 8:30~12:00

　　4-4. 学习成长构面--无形资产的整合

　　4-5. 何谓目标、指标公式

　　4-6. 如何落实 KPI 的执行 - KPI 细项分解

　　4-7. 目标卡与预算 的关系 13:00 ~ 16:30

　　5 . 绩效管理阶段

　　5-1. 组织设计

　　5-2. 建立公平的绩效考核

　　5-3. 人才与绩效如何发展

知名人力资源管理、科技管理、沟通与领导专业培训师、咨询师，台湾人本企管公司总经理。

擅长领域：

　　人力资源 企业战略 企业文化

教育背景：

　　中山大学人力资源管理硕士(MBA)

工作经历：

　　本企管公司总经理。

　　Taiwan Xerox Co.,Ltd董事长特别顾问

　　未来光电科技股份有限公司总经理

　　曾任国际企业人力资源经理

主讲课程：

　　经营战略规划---导入平衡计分卡 (BSC)

　　企业流程再造(BPR)

　　战略性人力资源管理规章制度 (HRMS)

　　职位评价薪资设计 (PES)

　　绩效考核与发展 (PDS)

　　企业文化与团队建立

　　高管干部经营与领导力培训

　　HR与ERP网络系统整合建构KM（知识管理）之竞争优势

服务客户：

　　辅导及培训的大陆客户：北京凯姆克、中国医药集团、青岛中天科技、新疆鸿福饭店、新疆公众信息、上海青和服裝、 福州三福百货、沈阳北泰方向、哈药集团、北京金源化工、北京科广联、广东美的电器、中國电信、中国 移动、中国联通、江苏电信、广东移动、新疆电信实业、北京网通。

　　台湾客户：美商TIFFANY、茂顺油封、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等