·色的认知篇

　　1.管理者的职责和使命

　　2.上司常见角色误区：把别人当自己

　　3.上司常见角色误区：亲力亲为

　　4.上司常见角色误区：官僚思想

　　5.上司常见角色误区：和下属做兄弟

　　·如何与下属沟通

　　1.管理沟通中常见的误区

　　2.沟通中角色的转换

　　3.沟通中态度的调整

　　4.沟通中方式的选择

　　5.下属的需求与上司的沟通行为

　　·如何提升组织执行力

　　1.企业常见的执行问题

　　2.执行问题解决方案之人员方面

　　3.执行问题解决方案之制度方面

　　4.执行问题解决方案之战略方面

　　·如何激励下属

　　1.激励理论及其在企业的运用

　　2.普通员工的激励

　　3.学习型员工的激励

　　4.事业型员工的激励

　　5.金钱型员工的激励

　　·如何打造高绩效团队

　　1.团队建设的时代背景

　　2.西点军规之团队篇读

　　3.团队建设瓶颈分析

　　4.团队发展阶段与管理风格

　　5.团队角色与组织有色

香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师，

擅长领域：

　　领导艺术 潜能激励 职业素养

工作经历：

　　现任：

　　香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师，多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。

服务客户：

　　中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。

著作：

　　著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、VCD光盘、书籍。

　　著有《企业管理干部职业化转型》、《优秀经理人的六项突破》、《员工激励与积极心态营造》、《企业执行问题与解决方案》 VCD光盘。