第一讲　团队执行力的五大要素

　　1、 正确可实施的策略

　　2、 组织运营流程的保证

　　3、 企业文化与氛围

　　4、 有效的管理与激励

　　5、 积极心态与个人品格

　　第二讲　团队领袖与共同愿景的打造

　　1、 领袖的品格塑造

　　2、 意识决定一切

　　3、 共同愿景的打造

　　第三讲　正确的目标与有效的激励

　　1、确立一个伟大和若干个可实现的目标

　　2．高尚的理念是凝聚力

　　3．简单有效的激励方法

　　第四讲　提升执行源动力（上）

　　1、进取精神

　　2、积极心态

　　3、优秀品格

　　第五讲　 提升执行源动力（下）

　　1．坚韧的意志

　　2．良好的职业道德

　　3．人人是人才

　　第六讲　 确保执行的行动力

　　1．态度第一，技能第二

　　2．用专业化手段提高执行力

　　3．交完满答卷是执行力的关键

中国著名营销战略专家、分销渠道建设专家。曾任娃哈哈集团公司市场总督导。先后获得第三届中国杰出营销人金鼎奖、中国十大营销策划专家、中国十大企业培训师、中国生产力学会策划专家委员会专家等荣誉。

擅长领域：

　　营销策略 销售 策划咨询

　　熟悉并掌握企业成功运作简单而实用的管理方法，擅长企业战略、营销策划、产品创新，在市场运作、网络建设、品牌规划、人员培训等方面有丰富的实战经验和理论造诣。

服务客户：

　　曾为娃哈哈、露露集团、金义集团、南街村集团、卧龙科技、武汉健民、新安化工、朝阳轮胎、北方绿色集团、林鼎记集团、海天味业、佳隆食品、恒顺集团、珍极集团、赣州酒业、今世缘酒业、汉武酒业、重庆丝爽、月月舒集团等多家企业作过卓有成效的指导和服务。

所获荣誉：

　　2003年至2005年先后获得第三届中国杰出营销人金鼎奖、中国十大营销策划专家、中国十大企业培训师、中国生产力学会策划专家委员会专家等荣誉，被誉为中国著名营销战略专家、分销渠道建设专家。