什么是精确管理

　　精确管理原理什么

　　精确管理揭示了什么

　　精确管理的实质是什么

　　精确管理的目标：效率与快乐

　　精确管理的受众：人，中国人

　　精确管理的理性：避免改造人的心理

　　精确管理揭示企业管理中的八个基本问题

　　1、量化与悟

　　2、计划与聪明

　　3、积累的什么

　　4、有限与无限

　　5、创新与破坏

　　6、过程与结果

　　7、控制的问题

　　8、递减的问题

　　精确管理剖析企业管理中的八个基本现象

　　1、管理中的被动现象

　　2、管理中的黑箱现象

　　3、管理中的随意现象

　　4、管理中的十二月现象

　　5、人性中的高估现象

　　6、振臂一呼现象

　　7、天高皇帝远现象

　　8、本位主义现象

　　精确管理与基础管理的关系

　　企业基础管理存在的四大风险

　　1、企业高管人员的行为风险

　　2、企业员工忠诚度风险

　　3、企业客户忠诚度风险

　　4、企业财、物的安全风险

　　精确管理如何解决企业管理中问题、现象与风险

　　如何实现精确管理……

　　创百年事业，用精确管理

精确管理思想创始人，金和企业集团总裁。毕业于天津大学工商管理研究生班。

擅长领域：

　　企业战略 营销策略 综合管理

　　精确管理

工作经历：

　　目前全国已经有中国科协、中国诚通集团、中铁建集团、青海省财政厅、常州市政府、北京城建集团、北京住总集团、松下电器等二千多家企事业在用《精确管理模式》进行企事业管理。

教育背景：

　　1983年7月毕业于南通纺织专科学校（现南通大学）工业电气自动化专业

　　1992年12月获得电子信息专业工程师任职资格

　　1993年12月毕业于天津大学工商管理研究生班