通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：

　　 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；

　　 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；

　　 了解技术管理的基本概念、管理框架；

　　 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；

　　 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；

　　 掌握技术开发的技巧和方法；

　　 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；

　　 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；

　　CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

１、 课程介绍

　　 产品平台

　　 技术平台

　　 产品公共组件（CBB）

　　 产品平台战略

　　２、 产品平台战略和管理

　　 不同行业的产品平台形式

　　 产品平台和核心技术的关系

　　 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

　　 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

　　 产品平台战略和规划

　　 产品平台战略包含的几个要素

　　 推行产品平台战略的益处

　　 几种平台战略

　　 特定市场范围平台战略

　　 平行影响战略

　　 垂直规划

　　 平行影响加垂直规划

　　 回归市场低端

　　 产品平台战略规划流程

　　 市场区分

　　 确定目标市场

　　 定义产品平台

　　 竞争分析

　　 考察未来平台的变动

　　 产品平台管理

　　 新产品平台战略和规划案例

　　 学员演练

　　 产品平台管理

　　 产品平台生命周期管理

　　 平台生命周期管理

　　 影响平台寿命和周期的几个因素

　　 定期更新短寿命周期的平台

　　 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

　　 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

　　 产品平台绩效衡量

　　 产品平台绩效衡量的特点

　　 平台对衍生产品开发效率的影响

　　 平台对产品开发周期的影响

　　 平台对竞争策略的贡献度

　　 平台的商业效率

　　 平台的利润潜力

　　 如何通过平台战略创造竞争优势

　　 案例：优化现有产品平台

　　 学员演练

　　３、 组件设计和组件管理

　　 组件的系统设计方法

　　 建立整个系统的目标

　　 子系统分解和分析

　　 复杂性衡量

　　 成本分析

　　 可扩展性和冗余度分析

　　 组件设计案例

　　 通过组件式设计方法提升产品的竞争力

　　 以组件式设计方法应对产品定制的需求

　　 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

　　 公共组件管理

　　 公共组件管理组织

　　 组件的开发和推广

　　 组件和产品开发流程的关系

　　 在原有产品基础上优化组件的案例

　　 学员演练

　　４、 技术战略和技术规划

　　 技术和企业的关系和对企业运营的影响

　　 技术和竞争优势

　　 技术战略需要回答的几个问题

　　 技术规划

　　 技术需求理解

　　 技术细分

　　 综合分析

　　 制定技术发展规划

　　 优化规划

　　 推行和评估技术规划

　　 学员演练

　　５、 技术开发

　　 技术开发的几个类型

　　 技术调研

　　 技术开发

　　 组件开发

　　 产品、平台预研

　　 技术开发流程

　　 技术开发中需要关注的几个问题

　　 对实际工作的促进作用

　　 技术的推广

　　 产品切换

　　 技术开发团队

　　６、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

　　 案例

　　 产品平台和技术管理的决策团队

　　 几种产品平台和技术管理的执行组织

　　 平台战略、技术战略的实施形式

　　 对技术管理人员的考核

　　７、 总结

培训、咨询专家：江新安

　　23课堂名师内训团高级讲师

　　国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

　　国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）

　　致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

　　● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

　　● 相关背景

　　● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

　　法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

　　究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。

　　● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；

　　● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

　　● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，北京亿天下管理咨询机构首席讲师，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域：

　　产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）

主讲课程：

　　产品管理类：

　　《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

　　人力资源类：

　　《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

　　研发项目类：

　　《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

　　市场营销类：

　　《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

　　综合治理类：

　　《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

　　●咨询项目：

　　企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户：

　　中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位