企业中高层管理者、人力资源经理、各级主管。

第一部分：主管的自我角色认知能力

　　第二部分：主管的目标管理能力

　　1、目标管理释义

　　2、目标管理的意义

　　3、目标管理的主要特点

　　4、工作目标的来源

　　5、工作目标的主要类型

　　6、目标设定的SMART原则

　　7、如何实施目标管理

　　案例分析：团队练习：目标制定与分解

　　第三部分：主管的时间管理能力

　　1、正确的时间管理理念；

　　2、现状与误区

　　3、时间管理理论介绍； 4、个人时间管理能力测试

　　5、时间管理的原则

　　6、如何进行有效的时间管理

　　第四部分：主管的管理沟通能力

　　1、主管的沟通管道就； 2、JAHAIR 窗口

　　3、有效沟通技巧

　　练习：沟通的三种自我心理状态

　　第五部分：主管的授权能力

　　1、授权的意义

　　2、授权中常见问题分析

　　3、可以授权的工作

　　4、不可以授权的工作

　　5、授权练习

　　第六部分：主管的绩效辅导能力

　　第七部分：主管的激励能力

　　第八部分：主管的影响力

　　1、主管胜任特征

　　GE的A级人才标准

　　主管个人能力盘点与分享

　　2、影响力就是领导力

　　3、培养积极的心态

　　4、磨练坚强的意志

　　5、提高自身的决策能力

　　6、团队统御能力

　　授课方式：

　　讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训

中国企业管理协会咨询专业委员会常务副秘书长，企业文化和人力资源专家，高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历，曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门，曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构，主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。

擅长领域：

　　管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构，主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。

服务客户：

　　曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门。