在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨

　　 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

　　 树立正确、系统的研发理念和原则

　　 学习国际上先进、成熟的研发管理模式

　　 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作

　　 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

　　 学习国内外企业在研发方面的经验和教训

　　 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。

1、产品研发面临的挑战和问题

　　 中国企业在产品研发方面面临的挑战

　　 中国企业研发管理的十大典型问题

　　 研发管理体系的水平等级划分及演进

　　 各级别的特征

　　 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

　　2、产品研发需要系统性的解决方案

　　 系统性研发管理体系的整体框架

　　 一流的产品研发模式IPD介绍

　　 IPD的核心思想

　　 IPD的框架

　　 IPD的方法论体系

　　 实施IPD的典型效益

　　3、产品战略规划体系

　　 产品研发战略框架

　　 产品战略愿景

　　 产品平台战略

　　 产品线战略及规划

　　 市场管理（MM）介绍

　　 产品规划的步骤及方法

　　 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训

　　4、业务决策评审

　　 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

　　 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

　　 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

　　 决策的时机

　　 产品开发决策团队的组成、职责

　　 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

　　 决策的程序

　　 决策评审会议

　　 决策的结果

　　 产品开发业务决策低效的原因

　　 企业如何建立高效的业务决策评审机制

　　5、产品研发组织平台

　　 几种基本的研发组织结构模式

　　 各组织结构模式的比较

　　 产品开发团队（PDT）

　　 PDT与IPMT、外围组的关系

　　 PDT的角色及职责划分

　　 PDT经理的技能要求

　　 如何选拔及培养PDT经理

　　 为何有些企业实施跨部门团队不成功？

　　 案例分析：K公司产品线管理模式

　　6、产品研发流程体系

　　 结构化的概念

　　 并行开发模型

　　 企业研发流程框架

　　 产品决策评审流程

　　 案例：J公司决策评审欠缺的代价

　　 产品开发过程中的决策评审点

　　 产品决策评审的组织形式

　　 IPMT的职责

　　 高层应该在产品研发中扮演什么角色？

　　 决策评审的流程

　　 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

　　 研讨：产品决策评审的现状及改进措施

　　 IPD主流程及袖珍卡

　　 产品开发阶段流程

　　 概念阶段流程

　　 计划阶段流程

　　 开发阶段流程

　　 验证阶段流程

　　 发布阶段流程

　　 生命周期阶段流程

　　 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

　　 支撑性子流程

　　 子流程与IPD流程的关系

　　 IPD-CMMI

　　 配置管理流程

　　 外协管理流程

　　 文档管理流程

　　 需求管理流程

　　 项目管理流程

　　 质量管理流程

　　 技术评审流程

　　 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

　　七、绩效及薪酬激励体系

　　 基于战略及流程的人力资源管理模式

　　 人力资源的价值链管理——动力机制

　　 研发绩效管理的特点

　　 研发KPI指标体系

　　 研发绩效管理的过程

　　 组织绩效如何平衡短期与长期？

　　 基于矩阵组织的绩效考核模式

　　 研发薪酬设计

　　 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

　　 研发人员的激励机制

　　八、如何实施研发管理体系

　　 研发管理体系改进的重点

　　 W公司实施研发管理体系的实践

　　 F公司实施研发管理体系的实践

　　 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

　　 如何解决产品规划方面的问题

　　 如何解决组织结构方面的问题

　　 如何解决业务流程及项目管理方面的问题

　　 如何解决技术研发方面的问题

　　 如何解决研发绩效及激励方面的问题

培训、咨询专家：江新安

　　23课堂名师内训团高级讲师

　　国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

　　国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）

　　致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

　　● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

　　● 相关背景

　　● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

　　法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

　　究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。

　　● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；

　　● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

　　● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，北京亿天下管理咨询机构首席讲师，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域：

　　产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）

主讲课程：

　　产品管理类：

　　《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

　　人力资源类：

　　《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

　　研发项目类：

　　《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

　　市场营销类：

　　《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

　　综合治理类：

　　《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

　　●咨询项目：

　　企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户：

　　中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位