创新，无论对于企业还是员工，都是一个重要的课题。在这个课题中，我们不仅是创新的积极实践者，同时也是创新的最终受益者。创新不仅可以为企业注入新鲜的 血液，成为企业生命力常青的源泉，同时也能够为员工带来更多的实际收益和发展机会。创新并不神秘，但它的力量却异常强大和神奇，无数企业的成败得失告诉我 们：失去创新，必将面临失败；把握住创新，就能赢得成功。

第一部分 立足创新，缔造企业竞争力

创新：奠定企业常青的基石

创新——企业生命力常青的永恒法则

创新——缔造微软神话的秘诀

“华为的冬天”引发的思考

海尔公司的“斜坡球体定律”

从“中国制造”到“中国自造”

柔性生存，未来企业的第一生存理念

创新型员工：提升企业竞争力的关键

”只有淡季的思想，没有淡季的市场”

没有做不好的工作，只有不会创新的员工

最优秀之人必是创新之人

一流员工积极创新，末流员工固守尘封

创新：员工与企业双赢的盾牌

一个好创意胜过千万张订单

不可替代的创意，不可替代的员王

非凡的智慧缔造非凡的业绩

挥舞创新“利刃”，解决两难问题

用头脑开辟企业的“蓝海”

用“新”迎来“回头客”

创新——员工与企业双赢的利器

不换脑袋就换人

工作是锻炼，创新是磨炼

不换脑袋就换人

“没有笨死的牛，只有愚死的汉”

不要抱怨“无路可走”，只怪自己“不去找路”

剖析“不换脑袋”的几种人

第二部分 锐意创新，让一切皆有可能

心理制胜：改变始于自己

以“己变”应万变

谁来“砸开”这把“锁”

用”心”才能创“新”

只要能够想到，就能够做到

跨越挫折，挑战智能极限

没有做不到，只怕想不到

没有解决不了的问题，只有还未开启的智慧

只要精神不滑坡，方法总比困难多

“80美元环游世界”：没有什么不可能

创造性地完成任务，为执行“升级”

只满足于“完成任务”的员工不是好员工

向自己要创意，向市场要结果

在工作中开通你的“创新管道”

资源有限，创意无限

左脑服从，右脑创造

让老板对你120%笼满意

用创新力提升工作效能，第一次就把事情做好

正确地做事和做正确的事

机器不转动，工厂也能赚钱

进行技术革新，提高工效

运用新方法，创造高效能

在团队中发挥创新能量

没有完美的个人，只有完美的团队

借助他人力量攀登王作高峰

融入团队之中，不做“独行侠”

在与他人的合作中发挥创新能量

用“新”寻求突破，用智慧塑造完美

没有最好，只有更好

只要有创新，垃圾也能变黄金

创新中的“多一盎司”定律

从“尽职尽责”到“尽善尽美”

2%的改进成就100%的完美

好创意使危机变成商机

站在前人的肩膀匕超越

创造性模仿也能成就大事业

在改进中实现创造性突破

站在巨人的肩膀上超越

对手是你需要学习的第一巨人

第三部分 激场创新，在工作中融入你的智慧

让创新成为你的第一“意焦”

创新源子“整天想着去发现”

你不射门就100%没有命中率

在细节中发现创新的种子

将创新化为职业习惯

在工作中融入你的创新智慧

先开枪，再瞄准

向企业盯紧的目标射击

采用迂回策略取得业绩突破

分阶段逼近目标

多为企业提供合理化建议

抓住时机为企业多做宣传

节约一分钱，挖掘一分利

问题面前，多准备一套解决方案

工作中最有效的创新思维法

发散思维法：展开“触角”，为企业开辟“新战场”

逻辑思维法：追本溯源，揭示问题关键环节

类比思维法：举一反三，提高工作效能

侧向思维法：剑走偏锋，用智慧换效益

加减思维法：资源组合，引发创意新方案

逆向思维法：逆流而上，把握绝对竞争优势

联想思维法：捕捉信息，利用市场变化合理决策

简单思维法：去芜存菁，使复杂问题简单化

顿悟思维法：灵光闪现，开创全新的工作方法

系统思维法：全面思考，打造共赢的企业文化

第四部分 引爆潜能，你也能成为创新天才

引爆你的创意潜能

宝藏就在你家后花园

给自己一双创新的慧眼

放飞你的想象力

创意也需“逼一逼”

挖掘思考”软”资源

不断更新你的“知识库”

你也能成为创新天才

创新并不是“发明家”的专利

小人物也能成为创富的先锋

创新不受个人资历的限制

创新并非遥不可及，而是唾手可得

V型思维——你也能成为创新天才

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：

一、 高级总裁班课题:

1 战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力

2. 有效沟通

3.团队建设

4. 时间与效率管理

5. MTP

6.中层管理

7.职业经理人修炼

8.企业文化建设

9.经典营销

10 高级TTT

11创新与提升力

12 企业行政管理

13 激励与心态管理

14巅峰营销

15 毛泽东思想与企业管理等

曾培训过的组织：

云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。

[客户评价]

‘新颖、活泼、精彩、有启发，知识渊博，主题突出，案例实在，时间紧凑，容易记忆，互动活泼，生动风趣，艺术性强，高潮频叠，内容新颖，方式独特，深入浅出，增加经验，目的明确，概念明晰，有指导意义，学而知不足，理论联系实际，易调动人的潜能，教学‘条理清楚’，哲理‘分析透彻’，有助了解‘工作状态差距与解决问题’，能紧贴企业实际，学会并掌握管理工具，培训理论和技巧立刻能运用到工作中去，象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳，集演和讲于一身’等评语和极高评分。

国际教育联盟董事会主席、美国管理协会会员、HR培训专家 Henry 博士评价：

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”

“迄今为止, 所遇到最勤奋、最有成果的培训师。”