与过去不同，越来越多的企业邀请老师为其员工，尤其是管理层员工作心态培训。这说明这些企业的老板，或者决策者已经认识到了心态对于员工工作效率和工作质量的重要性。

中央电视台记者曾经采访著名科学家、被誉为“杂交水稻之父”、被评为“影响世界的华人”之一的袁隆平院士，请他介绍成功经验，袁隆平院士说：“我是七十岁的年龄，五十岁的身体，三十岁的心态！”由此可见，好心态对于一个人的成功、成长是多么重要。

在职场，这样的例子随处可见：有人学历高，资历深，有能力，有经验，但却成长很慢，甚至与团队成员格格不入；有人身居高位，能力颇强，但却不能为企业贡献高绩效；还有些人，经不起批评，听不得不同意见，也经受不了挫折，于是，有人在名企工作，坐拥许多人羡慕不已的好工作、高工资、好前程，然而他却自杀了。……这一切，都是由于这些人缺乏正确的职业心态。

职场人士缺乏正确的职业心态，受害的并不仅仅是这些人士自己，还有他所在的团队和企业，因为不良心态的存在，不仅影响工作质量和效率，而且破坏团队作风和气氛。久而久之，不加纠正，人心就会散，团队就会乱，效率就会降，后果就有可能不堪设想！

……

怎么办？富有经验，潜心研究，并长期工作在企业高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级培训师也许可以帮助您！

一、问题讨论

什么决定我们的未来？

是出身吗？

是学历吗？

是智力吗？

性格决定命运，什么决定性格？

二、破题阐述

三大因素决定一个人的未来：

1、选择；

2、执行力；

3、心态。

三、主题演讲：　

心态是地基，地基打好了，才能建设事业和生活的高楼大厦。为什么；

作为员工，应该具有的十大正确的职业心态；

作为管理者，应该具有的十大正确的职业心态。

四、现场互动：

好心态能做什么用？

好心态能当饭吃吗？

好心态能够帮助你实现人生梦想。

五、接受提问

老师现场为受训学员答疑解惑。这是一个极大的挑战，是对老师能力、水平、经验、实力的一个考验。没有深厚的文化底蕴，没有丰富的管理经验，没有大量的实证研究，没有很强的综合实力，一个老师是不敢在一个陌生的环境中接受现场提问的。这就是实战派培训师、一个目前还在职的大型企业高层管理者与一个普通培训讲师的区别所在。

实战派企业管理专家、培训专家

　 激情派演讲家，国际PTT职业认证培训师

多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问

　

授课风格：

语言精辟，激情澎湃，发声铿锵有力；思路清晰，逻辑条理，分析鞭辟入里；引经据典，博采古今，案例丰富多彩；来自实践，千锤百炼，方法实用有效；现场互动，精彩纷呈，屡屡语出惊人。加上李老师务实、认真、负责任的态度，有效保障了课程效果，迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。

实力领域：

职业心态、职业化、执行力、领导力、人力资源、行政管理。

服务过的客户：

　　— 名雕集团

　　— 中国宝安集团股份有限公司（上市公司）

　　— 深圳市贝特瑞电子材料有限公司

　　— 深圳索佳集团

　　— 深圳市万通发电机设备有限公司

　　— 山西丰喜集团

　　— 杭州钱塘房地产开发集团有限公司

　　— 杭州醉白楼餐饮有限公司

　　— 深圳伊发贸易有限公司

　　— 深圳市润发工贸有限公司

　　— 深圳市恒路物流有限公司

　　— 香港建滔化工集团

　　— 深圳东江环保集团

　　等上百家企业。

客户赠语：

　　1、激情，感染力强，风格极象余世维等高端老师

　　2、严谨，负责任

　　3、语言流畅、精炼、措辞精准、到位

　　4、每次课前准备非常认真、充分

　　5、课程内容每次都有更新，不断进步

　　6、回答学员问题时，眼神交流与肢体语言配合非常到位

　　7、善于鼓励学员发言，营造气氛

　　8、时间把控好，不拖学员一分钟

　　9、谦虚，好学，善于接受意见，不断进取

　　10、知行合一，所讲且所做，不被学员的实际工作问题而困倒

工作经历：

　

十年高校授课经验，曾担任大学宣传部长；十五年企业中高层管理实战经验，曾先后在制造企业、高科技企业、大型上市集团公司、专业咨询培训公司担任宣传科长、高级项目经理、人力资源总监、董事会秘书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务，现任深圳某著名物流公司副总裁、高级培训师。

李老师具有丰富的管理经验、文化素养、理论功底及授课技巧，长期钻研企业员工成长规律和中高层管理制胜之道，尤其擅长企业人力资源管理培训和行政管理咨询培训，专著《让行政管理出效益》不久将由北京大学出版社出版，其“让行政管理出效益”理论系统解决了如何通过行政管理有效降低企业运营成本，提高企业绩效，将行政部门提升到绩效部门的高度，接受其培训者逾千人，受到企业高度评价，被誉为“中国行政管理培训第一人”。其心态、职业化、执行力训练自成体系，使接受过训练的员工和管理者受益匪浅，交口称赞。

李宁太管理经典语录：

　　1、中层执行力不强，在企业生命体中就是“腰软肾虚”，高层制定的战略再好，企业都不可能成功。

　　2、服从和执行是企业“伦理”，是好员工的标志之一。

　　3、要结果，参考过程；看能力，兼顾学历；重功劳，不重苦劳；比贡献，不比献媚。

　　4、请把你们的学历、资历、出身等等全部忘掉，我们不看这些，我们看你的表现，看你的执行力，看你提交的结果！

　　5、执行力是中层管理者的底线能力。¸

　　6、员工可以离开老板，但老板永远离不开员工，所以老板要格外关爱员工。

　　7、员工第一，客户第二。企业培养出了忠诚而开心的员工，忠诚的客户和丰厚的利润就是水到渠成的事了。

　　8、企业家不懂得善待员工，迟早会被员工抛弃。¸

　　9、方向选择错了，你的速度越快，就会离目标越远。

　　10、不断出现，经常表现，终被发现。¸

　　11、能力为王，没有能力，有好的理念也不能帮助你走向成功。¸