从内质阐述执行力，领悟什么是虎狼执行力

掌握虎狼执行的要素和核心流程

真正的虎狼式团队是要学习虎狼的优点，发挥人性的优点

真正的虎狼式管理团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力，分析什么是虎狼团队

本课程让你的团队成员全面掌握建立虎狼团队的实效方法

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

引言：当前的形势

第一讲：虎狼式团队是萧条期的法宝

认识虎狼精神

1、 观看《亮剑》片段的启示

2、 虎狼的十大处事哲学

3、 虎狼团队精神分析

第二讲：虎狼式团队执行力的认识

一、如何正确领悟虎、狼执行力

企业为什么需要虎狼执行力？

透析企业运作的特性

 企业中最大的危害就是失败成本的存在

 失败成本的三大来源

 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本

 实现企业目标的乘法原理

什么是执行力？

 员工职业化素质欠缺

 缺乏监督落实

 组织内部沟通不畅

 工作过程过于烦琐

 管理者没有做到以身作则

 管理者没有常抓不懈

 出台管理制度不严谨

……强化虎狼执行力的三大根源

 第一根源：用果因关系代替因果关系

 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

 第三根源：速度观念，在行动中追求完美

虎狼团队执行力个人强化首先从管理自己开始

虎狼式团队的认识

 团队建设的5大核心

 团队的三个条件

虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性

 团队精神的形成

第三讲：虎狼式团队领导力提升策略

虎狼团队领导如何提升思考力、决策力和执行力　

房产公司的顾客在哪里？

虎性领导力的战略思维在哪里？

虎狼式团队领导的塑造

 权威在哪里

 权力的基础

 领导的特质

 萧条期打造虎狼式团队领导应该做什么？

第四讲：如何打造虎狼式团队执行力

一、提升虎狼执行力的第一步：简单、服从、重复

如何化繁为简？

 第一方法：做客户所需要的

 第二方法：做事情要明明白白

 第三方法：建立系统，标准化运作

 第四方法：先流程，再结构，再制度

如何做到服从？

 企业应该先服从执行，后执行下创造

如何才叫有效重复

 服从的原则：凡是正式决定都是对的

 如何有效培养员工的服从性

 服从目标　（涉及目标管理）

 服从领导

 服从变化

 服从结果

二：提升虎狼式团队执行力的第二步：为结果找对策

结果来自过程，过程要的是步步为赢

步步为赢，要的是时时找对策

如何用先进的工具找对策

 头脑风暴的种类

 开启智慧之门，运用创造性思维

头脑风暴游戏规则的把控

三：提升虎狼团队执行力的第三步：检查与督导

执行力不是做出来的，而是检查出来的

人们只做你检查的，而不做你希望的

检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮

按钮1　 余额控制量化技术

按钮2　 民主评议法

按钮3　 量化频率

按钮4　 如何跨越执行的围墙

按钮5　 把训练当作做比赛

第五讲：萧条期虎狼团队执行力的升华

执行文化的归结

危机中的商机，虎的高度；寒冷下的温暖，狼的抱团

建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

如何构建执行文化6大要点

如何挑选有虎狼执行力的人

如何培养虎狼执行习惯

王一恒——中层问题解决专家

　　AACTP认证讲师

　　工商管理硕士、资深管理顾问

　　中国管理研究院中层管理研究中心主任

　　中国浙商商道研究传播者、实践者

　　中国民营企业研究会 研究员

　　中国职业经理资格认证 专家委员

　　清华大学继续教育学院、郑州大学、宁波大学 经理人课题讲师

工作经历：

　　某教育集团商学院院长/咨询首席顾问

　　上市公司钱江集团人力资源经理

　　上海画佳电子有限公司总经理 负责企业全面运作及人员选拨任用

　　投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

　　独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

授课/咨询经验：

　　参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)

　　浙商商道的透析与借鉴(2007年)

　　豫商财富论坛(2008年)

　　家族企业人才战略(2008年)

　　渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)

　　授课:公开课程200多场,内训300多场

　　参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

　　北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)

　　河南西排集团(家族企业治理)

　　台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

授课风格：

　　实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

　　激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；

　　大家风范：扎实的管理理论功底，良好的文学及职业素养，加上多年商场生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

主讲课程：

　　一、独家品牌课程

　　《卓越中层——做老板的得力助手》 1天适合公开课、内训

　　《做最好的中层——360度智慧修炼训练营》 2——3天适合研修班、内训

　　《中国式犹太人——浙商商道的透析与借鉴》 1天 适合论坛、公开课

　　《中国式经理人——从优秀到卓越》 2天 适合研修班、内训

　　《团队为王——高绩效团队建设实务》 2天适合研修班、内训

　　《打破部门墙——实效跨部门沟通》 1天适合研修班、内训

　　二、实战细化课程

　　经理人素质及管理系列：

　　《中国方式——360°沟通》 1—2天 适合研修班、内训

　　《经理人的角色管理》 1天 适合研修班、内训

　　《新形式下企业的选育用留人策略》 1—2天 适合研修班、内训

　　《绝对执行》 1—2天 适合研修班、内训

　　《高效能时间管理》 1天 适合研修班、内训

　　《放好风筝－授权有度》 1天 适合研修班、内训

　　《阳光心态塑造与自我激励》 1—2天 适合研修班、内训

　　《目标管理与计划实施》1天 适合研修班、内训

　　《目标与绩效管理》 1—2天 适合研修班、内训

　　《让下属跑起来－中层领导力提升》 1—2天 适合研修班、内训

　　备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

服务客户：

　　政府与高校：（排名不分先后）

　　清华大学继续教育学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、河南省成人教育学会、河南省高校校长学会……

　　民营企业：（排名不分先后）

　　钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、中腾科技、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调、山东蓝海集团、贵州中烟工业公司、平顶山煤矿、上海宝钢集团、山东铝业集团、263网络通信、金财网络、荣智电子、画佳电子、华北制药、三九集团、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团、浙江商会、杭州金财集团、北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团建设公司、天丰集团、正大集团、中国烟草、康师傅集团……

　　国有企业：（排名不分先后）

　　中国人民银行、上海渣打银行、交通银行、天津中信银行、湘财证券、湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、中国移动汕头分公司、中国电信、平顶山煤矿、广西柳州五菱、河北国丰钢铁集团、……

　　客户反馈

　　王老师讲课非常重视学员需求挖掘以及课前准备和课后的跟踪，所培训的内容非常切合学员需求，学员非常欢迎。 ——浙江金财集团董事长 宣敏

　　王一恒教授的浙商商道,讲课大气,旁征博引,现实的案例,深刻的剖析.让我们感受浙商的激情和智慧.震撼了我们的心灵.——贵州国际国内公共关系协会秘书长 齐新潮

　　王老师的做老板的得力助手课程给我启发太大了,其中的五心效能,点到我心里。我觉的中国的中层管理者应该必学这个课程.让上司放心、让下属开心、让同事关心、让客户称心、才能让自己顺心.——河南天丰集团

　　王老师的培训，激情互动，实战性很强，对主管的实战技能提升，确实起到了很大的助推作用，尤其对新晋主管来说简直是一次重新的洗礼,非常感谢王老师。——中国北车集团培训总监 李建

　　以前只知道把本职工作做好就可以,王老师的如何做成功的下属,对我对自己开始了重新的认识,思考的过程不断的反思,喜欢王老师的授课风格。——中信银行天津分行 鲁丽花

　　在众多的培训师中，我觉得王老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。——福建九洲运输公司董事长 王跃荣

　　王一恒老师以其资深的经验，幽默的语言，翔实的案例和生动的授课方式，分别从管理者职业素养、工作心态、高效沟通、团队协作、领导力提升等多个角度为学员作了一堂精彩的专题报告，受到了大家的广泛好评。——惠中集团总裁 孙先科

　　王一恒先生通过对身边所发生的事例与管理经典案例，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟。——三九集团经理 王强

　　王一恒先生的培训精彩、生动、切合实际，其理论高度，以及与实践的结合，高超的授课技巧，都让学员们折服。——五菱集团副总 史一鸣

　　王一恒老师360度沟通管理课程，从中国人现状出发,案例发人深省,幽默、犀利,让公司的管理层更深刻的明白了沟通的核心要点与技巧，学员受益匪浅。——263网络通信经理 陈鹃