企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究者和爱好者。

模块一：知识管理入门 (什么是KM?)

1、1 为什么需要知识管理

1、2 什么是知识管理

1、3 知识管理的起源、发展、未来

1、4 知识管理基本概念

建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。

模块二：知识管理实施 (如何做KM?)

2、1 常见的知识管理问题和解决方法

2、2 知识管理实施的步骤

2、3 知识管理规划步骤和常用分析方法

2、4 知识管理实施常用工具分析

阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思路。

模块三：知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询)

3、1 什么是知识管理系统

3、2 知识管理系统的基本功能

3、3 如何选择知识管理系统

3、4 知识管理咨询应该做什么

3、5 如何选择知识管理咨询厂商

3、6 正确认识知识管理系统和咨询

阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。

模块四：知识管理案例分析 (KM案例)

4、1 现场案例分析,培训学员参与

4、2 通过案例学习知识管理实施

4、3 知识管理案例的启发

利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例，检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。

模块五：知识管理常见问题分析(KM FAQs)

5、1 如何推动知识共享

5、2 如何制定知识管理规划

5、3 知识分类 与企业搜索

5、4 知识共享与保密、知识产权

5、5 知识管理成熟度和绩效评估

通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的全貌。

模块六：专家点评企业知识管理问题

在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题，专家现场进行点评，现场互动，头脑风暴 。

对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施企业提供解决思路

知识管理中心发起人、高级咨询顾问，著名知识管理咨询专家。 当前主要从事知识管理领域的咨询与培训工作，曾主持或参与制造型企业、研究院所、专业服务机构（律师、会计师事务所等）、能源企业、房地产企业的知识管理咨询和培训工作，受到客户的好评。 田志刚先生擅长于组织知识管理战略的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。