企业中高层管理人员

第一部分 主管教练基础

1.1 教练印象刷新主管思维

1.2 教练型主管与传统管理者的区别

1.3 为什么主管教练会有效

1.4 主管教练有效对话技巧

1.5 主管教练的目标与身份

第二部分 主管教练地图、

2.1 主管教练地图（第一步）

S M A R T 主管教练技巧

2.2 主管教练地图（第二步）

理清现状主管教练技巧

2.3 主管教练地图（第三步）

F E B C 法则

Storyboarding 教练工具

K V C 关键价值链教练技巧

2.4 主管教练地图（第四步）

订立行动目标主管教练技巧

2.5 主管教练地图（第五步）

订立行动计划主管教练技巧

行动计划万能表

2.6 主管教练地图（第六步）

执行中的 T O T E 主管教练策略

2.7 主管教练地图（第七步）

A B C 主管教练跟进技巧

主管教练的回应技巧

第三部分 主管教练案例

3.1 小组讨论学员目标案例

3.2 分组学员案例教练实践

3.3 学员案例教练示范研讨

第四部分 课程系统整合

4.1 主管教练七步地图系统整合

4.2 学员分享

4.3 颁发结业证书

IAPC国际注册企业教练

IPTS国际职业培训师

资深企业管理咨询顾问

职业生涯教练（Career Coach）创业教练(Business Coach)首创者

历任江苏省大型集团性国企人力资源部经理、副总；同时兼任多家企业的管理咨询首席顾问

清华大学总裁研修班特聘讲师、交通大学人力资源总监班特聘讲师