安东 乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家

乐高+系列课程与工作坊共同研发者

十二年企业管理咨询经验

培训师IP打造专家、资深课程设计者

资深场景化学习研发及应用专家

创新邦首席运营官

创新课程研发工场研发讲师

三个盒子—创新课程认证讲师

中国注册创新创业培训师

交大继续教育学院、财大金融学院特聘讲师

兼任多家企业高级顾问

背景介绍：

安东老师拥有十二年的企业管理与咨询培训组织经验，十五年的培训经验。在同多家互联网公司多年合作中积累了丰富互联网行业管理与实战经验。

做过时政记者，写过时尚酸文，入职管理咨询行业十二年，带领团队深入企业解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，最长时间6年，最短1月，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十五年培训路，一直在前行！

了解互联网行业培训体系运作，熟悉互联网行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。

互联网合作案例：

1、沪江网：沪江是中国领先的教育科技公司。通过经营综合性互联网教育平台，沪江向广大用户提供着覆盖种类多元化，具备高度互动特质的优秀互联网教育产品及服务，并以此展示了沪江先进的互联网技术和对教育行业的透彻理解。

安东老师针对沪江网快速发展过程中，中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题，主导设计并实施了三年的领导力培养项目，为沪江的快速发展并成为行业类独角兽奠定了良好的基础。

2、金柚网：金柚网隶属于今元集团，总部位于杭州，旗下包括杭州今元投资管理有限公司 杭州今元标矩科技有限公司 杭州今元嘉和人力资源有限公司等知名企业。??金柚网以总部杭州为中心，目前在全国拥有155家自营分公司，并搭建起了覆盖国内31个省、市自治区的自营服务网络。金柚网目前已为60000多家企业提供服务，客户涵盖众多行业，涉及互联网、金融、快消、医药、房地产、教育、制造、外贸等多个领域。

安东老师针对金柚网从线下单一业务转型为线上线下综合业务平台的过程中管理团队的问题，主导设计并实施了一年的团队领导力转型培养项目，为金柚网的转型之路奠定了良好的基础。

课程优势：

未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。

本课程工具源自丹麦LEGO?，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。

业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。

通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。

趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；

参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；?

互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。

授课风格：

安东老师曾多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、乐高场景化、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。

主讲课程：

《乐高工作坊--赢在管理》（1-2D）

《游戏化思维玩转管理》（1-2D）

《用手思考用脑沟通》（1-2D）

《乐高式复盘与萃取工作坊》（1-2D）

《用乐高升级你的培训》（1-2D）

《高效执行乐高工作坊》（1-2D）

《高效领导力乐高工作坊》（1-2D）

《中层赋能--乐高工作坊》（1-2D）

《乐高游戏化思维工作坊》（1-2D）

《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D

《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D

《党建创新乐高工作坊》1-2D

等等（可根据企业实际定制化课程）

部分受训客户：

金融类：浙江建设银行多地支行、交通银行、光大银行、新华人寿、国华人寿、建信人寿、招商银行、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券

院校类：交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院

地产类：恒大集团、元壬置业、红星美凯龙地产、富力集团、华东设计院、光大安石

互联网：阿里巴巴、沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购、金柚网、淘宝大学

综合类：中智、联想集团、交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得

通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动

工业类：格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料

其他类：丽人丽妆、康宝莱、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、罗欣生物

部分使用乐高工作坊的咨询案例：

客户名称项目名称项目简介

富力集团游戏化思维玩转管理富力集团华东设计院及集团部分中层管理人员希望通过乐高游戏化思维工作坊的形式解读不一样的管理思维，22位中层管理干部全身心参与挑战、无私分享，创新总结升级了部分符合集团现阶段的管理思维。乐高工作坊纳入集团课程采购目录。

财大国际银行金融学院学+联盟 公司金融产品创新班用乐高工作坊的形式，为第三期学+联盟公司金融产品创新班的六家商业银行的高管们带来一场游戏化思维的团队建设体验，从体验的角度引出产品思维，客户思维，创新思维的实践。乐高工作坊进入财大常规课程体系，并向其银行客户推荐内训。

国华人寿（广州）游戏化思维玩转管理通过乐高工作坊的体验方式，对国华人寿51位银保渠道客户经理及管理干部进行了系统的培训，引领学员对沟通，领导力，分工协作，产品思维、用户思维，竞品思维进行了深入的探讨和产出，项目结束后确定了乐高工作坊在其全渠道推荐合作的事宜。

中国电信—上海新业务销售探索天翼云新业务开展期间，针对地推业务团队开展场景化业务销售探索，用乐高场景化学习方式，共创销售流程，目标客户，销售策略，销售能力提升等模块。

沪江网领导力培养项目针对沪江网快速发展，中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题，主导设计并实施了三年的领导力培养项目，为沪江的快速发展成为行业类独角兽奠定了良好的基础。

某医药集团（上市）乐高复盘工作坊对各区域销售团队进行场景化复盘，发现问题点，用场景化进行场景搭建，用创新方法解决问题，形成解决路径，推进后期销售业务改进。

某医药集团（上市）乐高销售赋能工作坊针对其各区域优秀经销商，通过乐高工作坊，对销售业务拆解、创新，解决人、销售流程、业绩增长的问题。

某金融公司拥抱变化 玩转未来学员学历高，经验丰富，汇集到公司后，需要明确职责，相互熟知，认同公司企业文化，对未来有清晰的认知。，通过乐高模型搭建及分享，让学员进行多维度的信息共享，在搭建过程中深度思考自身与洪泰的发展与联系，参与者个人综合能力在乐高搭建与模拟路演项目中的展现。

联想（消费者事业部）新零售创新配合联想渠道下沉战略，指导全体系分销商，研发自己区域的渠道下沉战略及门店营销方法。 使用乐高模块，搭建客户的新零售消费场景，赋能终端进行零售创新。

INTEL（中国）线上营销赋能终端的PC客户的购买，从线下门店转移到了线上渠道。指导体系的经销商，应对客户线上线下的采购模式转变，进行赋能。 使用乐高模块，探索新客户的消费转型场景，设计新的营销方法。

青客--长租公寓行业全国销售管理及培训体系搭建公司要完成全国业务布局，销售人员从300人急速增长至1000人，需要搭建全国性的管理及人才培养体系。 使用乐高模块，探索全国性的管理体系，搭建人才培养体系的系统化场景。

申通地铁党建创新乐高工作坊针对50人的各分公司党支部书记，进行党建活动创新课，用乐高场景化学习的方式，共创党建新课题、新流程、新结果，形成落地执行方案。