资深领导者顾问胡立最新简历

拥有25年企业战略规划、组织设计、风险投资项目为主的著名跨国公司职业经理人经验，18年战略规划、组织设计、风险投资项目咨询和培训经验，培训过的单位超过1500家。

【学历】

◎华中科技大学硕士

◎美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修

◎美国 WILSON 国际管理学院进修

◎美国项目管理协会（PMI）专家认证

◎德国SAP管理学院进修

【经历】

25年企业战略规划、组织设计、风险投资项目为主的著名跨国公司职业经理人经验，18年战略规划、组织设计、风险投资项目咨询和培训经验，培训过的单位超过1500家。

◎IBM（香港）公司战略规划，组织设计，风险投资项目资深咨询顾问（2010年10月~现在）

◎IBM（香港）公司战略规划，组织设计，项目管理体系与项目组合管理资深咨询顾问（2005年10月~2010年10月）

◎IBM公司高级经理，项目总监和流程咨询顾问（1997年7月~2005年10月）

◎某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）

◎SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）（1991年7月~1995年12月）

【培训授课专长】

企业变革管理（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版课程）

领导者的卓越创新力（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版课程）

领导者的压力与情绪管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

企业转型与商业模式创新（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版课程）

基于战略的年度计划（目标管理）（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

IBM业务领导力模型（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版课程）

战略规划解码与执行（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版课程）

中高层经理领导力（MTP）（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

关键大客户销售策略（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

流程管理与优化（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版课程）

矩阵式管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

企业高效项目管理体系建设（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

企业项目化能力提升课程（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

多项目与项目组合管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

项目管理全周期课程（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版，3天模拟实战版，4天模拟实战版，5天模拟实战版课程）

项目管理知识体系全覆盖课程（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版，3天模拟实战版，4天模拟实战版，5天模拟实战版课程）

项目经理的领导力与软技能（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

项目经理的干系人与跨部门管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

请参见文件：最新开放出来的课程时长和培训形式说明

请根据需要发邮件向我或者我的助手讨论和索要课程大纲和培训方案。

【授课经历】

18年战略规划、组织设计、风险投资项目咨询和培训经验，培训过的单位超过1500家。

电信行业：中国移动、中国电信、沃达丰、英国电信（香港）等等；

信息技术行业：IBM、戴尔（中国）、联想集团、百花村软件、纳贝斯克等等；

电力行业：南方电网、大亚湾核电集团、西门子等等；

金融行业：汇丰银行、渣打银行、中国工商银行、中国建设银行等等；

航空和机场行业：国泰航空、南方航空、首都机场等等；

电子和集成电路制造业：华为科技、大唐电信、爱立信、上海贝尔、无锡富士通等等；

电器制造业：迅达电梯、海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团等等；

机械制造业：卡特比勒、徐工机械、中国南车等等；

汽车制造业：美国通用、日产汽车、广州本田、上海汽车集团、东风汽车、一汽集团等等；

食品和饮料行业：百事可乐、达能集团、顶新集团等等；

制药行业：德国拜尔、上海罗氏制药等等；

烟草行业：万宝路、玉溪卷烟厂、白沙集团等等；

房地产和工程施工行业：新世界地产（香港）、长江实业（香港）、深圳万科、中建五局（广州）、东方园林等等；

能源化工行业：英国石油、中石化、中化集团等等；

最新开放出来的课程时长和培训形式说明

企业变革管理（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版课程）

领导者的卓越创新力（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版课程）

领导者的压力与情绪管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

企业转型与商业模式创新（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版课程）

基于战略的年度计划（目标管理）（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

IBM业务领导力模型（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版课程）

战略规划解码与执行（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版课程）

中高层经理领导力（MTP）（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

关键大客户销售策略（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

流程管理与优化（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版课程）

矩阵式管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

企业高效项目管理体系建设（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

企业项目化能力提升课程（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

多项目与项目组合管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

项目管理全周期课程（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版，3天模拟实战版，4天模拟实战版，5天模拟实战版课程）

项目管理知识体系全覆盖课程（提供1天论坛版和互动研讨版，2天论坛版和互动研讨版和模拟实战版，3天模拟实战版，4天模拟实战版，5天模拟实战版课程）

项目经理的领导力与软技能（提供1天论坛版和互动研讨版课程）

项目经理的干系人与跨部门管理（提供1天论坛版和互动研讨版课程）