舒化鲁，男，1956年出生于湖北秭归。中南财经大学硕士研究生毕业。

现为中国管理科学研究院管理创新研究所高级研究员，北京汉威中兴企业管理研究工作室首席专家。

大学毕业后在机关工作六年，在此期间曾担任厂长一年。研究生毕业后留高校从事经济管理研究工作。1994年，山东引进人才，到山东经济学院工作，任管理科学研究中心主任。同时先后兼任山东省工商联合会和山东民间商会顾问，中国社会科学院客座研究员。

成果

先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版《管理学薪原理——卓越管理的理论和方法》、《拥抱辉煌的六根魔杖——企业整体规范化管理实施方案》等著作七部，完成《私营经济发展研究》等省部级以上课题六个。

代表作有：

《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》（108万字）、《企业规范化管理标准体系》（101万字）、《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字）和《私营经济发展研究。

另外近期还将由中国人民大学音响出版社出版发行两套企业管理培训光盘，一是《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》，二是《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》。

主讲课题：

1．如何全面导入企业规范化管理？——企业整体规范化管理实施的思路和方法。

2．如何保证企业决策制定零失误？——企业决策管理规范化的方法和技巧。

3．如何提升企业组织运行的效率和效益？——组织架构设计管理规范化的方法和技巧。

4．如何突破企业发展中的人力资源瓶颈？——企业人力资源开发管理规范化的方法和技巧。

5．如何激发员工的积极性？——企业愿景设计、沟通交流和授权支持管理规范化的方法和技巧。

6．如何稳定员工的积极性？——企业跟踪考核和激励兑现管理规范化的方法和技巧。

7．如何把企业组织建成众志成城的团队？——企业岗位角色情感、情绪管理规范化的方法和技巧。

8．如何消除企业运行过程的浪费？——企业业务流程管理规范化的方法和技巧。

9．如何自主构建强势企业文化？——企业文化建设管理规范化的方法和技巧。

10．管理人员绩效量化考核技术和方法。

企业规范化管理项目：

1.企业决策制定管理规范化项目

2.企业薪酬管理体系建设项目

3.企业员工绩效考核体系项目

4.企业业务流程管理规范化项目

5.企业组织架构设计项目

6.企业文化建设管理规范化

7.企业整体规范化管理项目

8.企业成本管理系统规范化系统

主讲课题：

1．如何全面导入企业规范化管理？——企业整体规范化管理实施的思路和方法。

2．如何保证企业决策制定零失误？——企业决策管理规范化的方法和技巧。

3．如何提升企业组织运行的效率和效益？——组织架构设计管理规范化的方法和技巧。

4．如何突破企业发展中的人力资源瓶颈？——企业人力资源开发管理规范化的方法和技巧。

5．如何激发员工的积极性？——企业愿景设计、沟通交流和授权支持管理规范化的方法和技巧。

6．如何稳定员工的积极性？——企业跟踪考核和激励兑现管理规范化的方法和技巧。

7．如何把企业组织建成众志成城的团队？——企业岗位角色情感、情绪管理规范化的方法和技巧。

8．如何消除企业运行过程的浪费？——企业业务流程管理规范化的方法和技巧。

9．如何自主构建强势企业文化？——企业文化建设管理规范化的方法和技巧。

10．管理人员绩效量化考核技术和方法。

企业规范化管理项目：

1.企业决策制定管理规范化项目

2.企业薪酬管理体系建设项目

3.企业员工绩效考核体系项目

4.企业业务流程管理规范化项目

5.企业组织架构设计项目

6.企业文化建设管理规范化

7.企业整体规范化管理项目

8.企业成本管理系统规范化系统