该课程主要面向从事人力资源管理职务专业人士，每一位转型成为HRBP角色的学员。

课程背景：

课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。

课程目标：

1.基础夯实：解决新手HRBP面临的4大关键问题，通过3步骤进行深度HRBP规划，从而确保您在工作开始之初占得先机。

2.角色塑造：让HRBP不再被视为业务的“甜蜜负担”。通过5步策略深入洞察业务需求，读懂业务指标，配合业务打造冠军团队，扩大HRBP影响力。

3.能力促进：深度研析优秀HRBP应具备核心能力，提供精准定位策略，帮助您找准能力差距，促进个人能力快速提升。

执行落地：通过模拟 HRBP 工作场景，让您在真实的情景培训中，掌握HRBP工作方法、技术和工具，并绘制一份专属于您自己的，切实可行的HRBP发展路径图。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

第一天

一、开场互动

2天课程目标与学习路径说明

了解你的学习伙伴和课程期望

二、HRBP基础夯实

探析成为HRBP时面临的四大痛点。

HRBP的工作场景：HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。

必不可少的HRBP的专属胜任力搭建。

通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划。

三、HRBP角色塑造

HRBP如何业务Leader建立信任的三大核心。

HRBP解锁业务3步法快速参与业务设计和规划中：

1)业务背景调研

2)解构运营流程

3)读懂并分解HRBP指标

HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。

HRBP 设计可落地的业务绩效考核指标体系实操技法。

第二天

四、HRBP的关键能力提升

HRBP 核心技能之精准选才：

1)头疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？

如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出人才画像，拉齐与业务团队人才要求。

2)打通面试渠道：如何有效组建面试渠道并高效管理？

打破区域僵局，实现人才有序流动，打破HRBP另一个降本增效的“痛”。

3)与业务协同面试：招聘到底是谁的事儿？

分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，教会业务部门关键面试技巧。

4)入职管理：如何快速锁定并顺利入职候选人？

入职管理的“临门一脚”抓住候选人的“心”，营造“家”的归属感。

HRBP 核心技能之培训及文化赋能：

1)培训体系构建能力：

培训体系的构建原则、设计方法及其有效实施策略。

从基础培训到人才全面发展，HRBP在各阶段的关键绩效指标与实操要点。

2)人才培养项目策划技术：

核心人才系统盘点与培养方案设计。

人才梯队组建规划与推进措施。

3)组织文化在培训体系中的实际融入：

组织文化在培训体系中有效实施方法和落地路径。

杨老师

人力资源课程讲师

生涯发展专业讲师

华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目

NCDA国际生涯师认证

MBTI认证施测师

Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师

20多年人力资源从业和咨询经历，擅长职业规划，人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。

【擅长课程主题】：HR职业胜任力提升、招聘管理及面试技巧、MBTI心动力个人及团队辅导、关键人才盘点、卓越领导力培训、管培生职业发展规划。

【部分长期客户】：苏州电网，中行江苏省分行、建行江苏省分行、邮政银行江苏省分行、苏州职业大学、常熟理工大学、中检南京分公司、迪皮埃复材构件，丹纳赫集团，中集圣达因、张家港人力资源管理协会，卓越（苏州）自动化设备，江苏科技大学张家港分校等。