人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

【课程背景】

被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程

18年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验

百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！

360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点

打破传统教学模式，实战场景化模拟操练，系统性教学训练

“人力资源+劳动法”双向，“知识体系+实操技巧”双驱

从疑难杂症到书刊工具，从三天培训到后期辅导

让枯燥的知识 能够快速掌握，并活学活用，力保让学员之前不知道，学了就能会，会了就能用。

【课程收益】

1、系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。

2、系统全面掌握，入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。

3、系统提升用工风险管理的水平和能力。

4、系统学习劳动法和员工关系管理知识。

5、通过学员间相互交流，反思自我存在问题并进行风险有效规避和预防；

《入职篇》

一、人力资源合规管理

1 典型案例：是员工个人违法？还是企业单位犯罪？

2 合规管理与人力资源合规管理

3 人力资源合规管理的4个必要性

4 人力资源合规管理的4个现实意义

5 人力资源合规管理的4个基本要求

二、人力资源合规管理实施

1 典型案例：员工要涨薪续签合同反之拒绝，企业赔偿20余万？

2 劳动人事法规政策体系和应用逻辑

3 人力资源合规管理体系和基本要求

4 人力资源合规管理1核心、2要点、3目标

5 劳动关系的生命周期管理

三、企业多元化用工模式与管控

1 典型案例：签了劳务协议为什么还是劳动关系？

2 劳动合同用工特点和事实劳动关系认定

3 灵活用工的N种形态和管控方法论

4 从4个维度解析劳务派遣和劳务外包的区别

5 小时工、兼职、非全日制的区别和联系

6 实习生、退休人员用工≠劳务关系

7 港澳台、外籍人雇佣实务

8 企业多元化用工的底层逻辑和选择

四、招聘录用合规管理

1 典型案例：企业以未通过背景调查取消录用构成违约

2 招聘录用中的个人信息管理和要点

3 就业歧视的认定和典型争议案例

4 录用通知、背景调查、体检、劳动合同的逻辑关系

5 招聘录用风险管控的3道防线和常用3个工具

6 录用通知的发放和作废实务

五、劳动合同和常用协议管理

1 典型案例：劳动合同多些一句话，额外赔偿X个月工资。

2 劳动合同应用常见的5大误区

3 劳动合同的8大必备条款和5大约定条款

4 如何通过劳动合同条款盘活企业用工自主权

5 电子劳动合同应用和注意事项

6 劳务派遣协议的12项必备内容

7 灵活用工协议的4大核心内容

8 实习协议、劳务协议典型的误区

六、商业秘密和竞业限制管理

1 典型案例：未签竞业限制协议是否有竞业限制义务？

2 商业秘密和竞业限制区别和联系

3 典型的商业秘密泄密情形

4 如何理解保密措施、保密费用、保密义务

5 竞业限制适用的3类对象、范围、期限

6 竞业限制的补偿、协议解除、违约责任

7 员工违反竞业限制的调查、取证、维权

七、签订劳动合同管理

1 典型案例：员工学历造假是否构成欺诈

2 入职需要审查的7大核心内容

3 未签劳动合同双倍工资的认定和时效

4 补签、倒签劳动合同是否有法律风险

5 员工拒绝订立、续签劳动合同如何处理

6 如何设计订立、续签劳动合同的流程

7 什么情况之下必须签订无固定期限劳动合同？

8 订立、续签劳动合同管控风险常用的5个工具

9 入职需要签署的资料和文件清单

八、试用期员工管理

1 典型案例：试用期不符合预期辞退要赔偿？

2 三种期限劳动合同和试用期约定

3 试用期约定次数的限制和例外情形

4 试用期患病、怀孕、延长等特殊情形处理

5 试用期内录用条件设置的4个维度

6 如何设计试用期内员工辞退的流程

《在职篇》

一、混合办公和风控

1 典型案例：居家期间发生意外是否属于工伤？

2 混合办公对员工关系管理的影响

3 混合办公期间的加班、工伤实务

4 混合办公期间员工管理3种模式

5 混合办公管理制度设计的要点

二、员工个人信息管理

1 典型案例：以隐私为由拒绝补齐病假资料是否构成违纪？

2 企业知情权、个人隐私权、个人信息的平衡

3 人力资源管理中的个人信息应用场景

4 个人信息管理制度设计的要点

三、工时和休息休假管理

1 典型案例：离职承诺无异议，为什么还能主张加班费？

2 3种典型工时制度理解和适用

3 加班事实的认定标准和管控加班的3种措施

4 值班、培训、出差、计件情形下的加班认定

5 加班管理制度设计的要点

6 带薪年休假管理的12类问题

7 病假、医疗期、劳动合同的关系

8 医疗期的计算规则和特殊情形下的医疗期

9 如何破解员工故意泡病假？

10 女职工“三期”休假、劳动合同管理实务

11 婚假、丧假、陪护假、法定节假日等假期实务

12 假期管理制度设计的要点

四、调岗降薪管理实务

1 典型案例：员工不同意，企业就不能调岗？

2 调岗降薪管理常见误区

3 如何通过“三性”原则进行调岗

五、工资支付和福利管理实务

1 典型案例：企业经营困难无钱付薪，构成拖欠工资？

2 工资支付常用的10大类数字

3 薪酬、工资、福利的区别联系

4 工资支付的四项基本原则

5 薪酬制度体系与员工关系管理

6 落户、股权、培训等福利与服务期、违约

7 跟投、回溯、递延等激励措施和风控

8 工资支付和福利制度设计的要点

六、绩效考核管理实务

1 典型案例：员工绩效考核末位降薪是否合法？

2 绩效考核工具能否满足法律上的不胜任判断标准

3 末位淘汰、竞聘上岗、岗位聘用的理解和适用

4 绩效考核流程设置和风险管控

5 绩效考核结果应用和风险管控

七、工伤事故管理实务

1 典型案例：员工违反安全作业要求受伤是否属于工伤？

2 工伤认定的“三工原则”和“无过错原则”

3 视同工伤的3类情形和48小时死亡认定标准

4 工伤停工留薪期和待遇如何确定

5 工伤医疗、护理等费用支付标准

6 工伤人员劳动合同关系的处理要点

7 工伤管理制度的设计要点

8 工伤、意外事故等事件的对应和处置

八、人事管理制度管理

1 典型案例：制度履行过民主程序为什么法院不认可？

2 劳动合同、集体合同、规章制度的关系

3 人事管理制度常见的误区

4 合法有效人事制度的“七步”法

5 合法有效人事制度的“九控”法

九、社保和个税筹划

1 典型案例：代缴社保11年法官认定无效

2 社保、企业年金、个人养老金区别和联系

4 未缴、漏缴、少缴社保争议的5种形式与对应

5 如何合法管控、降低社会保险缴纳成本

6 个税筹划的思路

十、高级管理人员及特定情形管理

1 典型案例：员工朋友圈骂HR是否构成违纪？

2 高级管理人员的劳动关系管理

3 职场性骚扰管理中企业的责任和要求

4 自媒体时代员工言论自由和劳动纪律平衡

5 员工职务犯罪预防和处理

《离职篇》

一、人员优化前的五项准备

1 典型案例：签了协商解除协议，是否还需再行赔偿？

2 人员优化时HR必备的逆向流程

3 人员优化时法律方面的准备

4 人员优化之前三方的心理准备

5 人员优化必备的法律文本清单

6 人员优化成本项目清单和精算

二、人员优化时的证据管理

1 典型案例：偷录音是否可作为证据使用？

2 如何理解劳动争议事项证据的“三性”

3 劳动争议事项中举证责任和分配规则

4 微信、电子邮件等电子证据的取证

5 HR日常工作常见收集证据的形式

三、合法辞退违纪人员流程设计与实施

1 典型案例：明明是员工监守自盗为什么企业解除赔偿50万？

2 辞退违纪员工审查的“三组”证据

3 员工拒绝签字该如何进行处理？

4 制度未做规定能否做解雇处理？

5 违纪处分通知、解除通知内容设计

6 合法辞退违纪员工的流程设计

四、合法辞退患病人员的流程设计与实施

1 典型案例：是合法终止？还是违法终止？

2 协商解除OR医疗期满解除？

3 医疗期满解除OR合同期满终止？

4 不能从事工作的认定标准

5 返岗通知、解除通知内容设计

6 合法辞退患病人员的流程设计

五、合法辞退不胜任人员的流程设计与实施

1 典型案例：企业如何处理低绩效的员工？

2 不胜任工作和违反劳动纪律的区别和联系

3 如何科学设置“不胜任”的评价标准

4 培训、调岗怎么做才能符合解除要求

5 培训、调岗、解除通知内容设计

6 合法辞退不胜任人员的流程设计

六、组织机构调整时人员优化流程设计与实施

1 典型案例：相同的事件为什么有两种不同的结果？

2 岗位合并/撤销、组织架构调整算不算客观情况变化？

3 公司办公地点关闭/撤销、搬迁算不算客观情况变化？

4 客观情况变化认定的审查口径和司法实践

5 协商变更劳动合同、解除通知等内容设计

6 客观情况变化时辞退员工的流程设计

七、规模性人员优化流程设计与实施

1 典型案例：是经济性裁员？还是违法解除劳动合同？

2 选择解除劳动合同OR终止劳动合同？

3 规模性人员优化方案设计的15个要点

4 实施经济性裁员的八大关键步骤

5 经济性裁员时常用法律文本的设计

6 经济性裁员实施的流程设计和要点

八、劝退、协商解除实操和技巧

1 典型案例：协商解除劳动合同员工称怀孕能否撤销？

2 员工关系事件中员工对抗的N类情形

3 协商解除劳动合同的10大误区

4 劝退、协商的3个基本原则

5 劝退、协商方案设计的5大内容和要点

九、离职与工作交接管理

1 典型案例：一个疏忽要赔偿24个月的工资。

2 不辞而别是否等于自动离职？

3 提交辞职申请是否反悔？

4 拒绝交接工作能否暂扣工资、经济补偿、离职证明？

5 离职之后能否安排工作交接？

李明勤 律师，高级咨询顾问，高级合伙人

劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

市劳动与社会保障法律专业委员会委员

企业高级合规师

主要服务经验及行业（客户代表）

执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。

典型客户：

龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。

代表项目（咨询服务、诉讼代理等）

1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；

2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅500余万字。

3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人

曲靖 律师，高级咨询顾问，高级合伙人

法学学士

劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

主要服务经验及行业（客户代表）：

曾任职某大型知名公司法务部部长，任职期间全面主持该企业及关联公司、子公司相关物业公司法务工作，主要深耕劳动法与员工关系处理，致力于解决和预防劳动纠纷、劳动争议等，对劳动法及人力资源管理专业知识有丰富的理论与实战经验。

典型客户：

烟台国际机场、安吉汽车物流、京博控股、台华食品、荏原机械、斗山机床等。

代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：

劳动法与人力资源管理诉讼业务

民商事案件代理