业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

课程背景：

随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。

企业对HRBP的普遍误区：

HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司

HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型

HRBP是一个组织结构或职位

HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择

HRBP其实就是部门或地区的人事经理

HRBP就是派到业务部门的HR

HRBP三基柱会把传统HR六大模块淘汰和代替

谁都可以做HRBP，包括应届生

本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。

课程收获：

企业收益：

1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。

2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。

3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等

岗位收益：

1、深度剖析HRBP的能力要求，为自己成为优秀HRBP准备尺子。

2、HRBP日常实操应用学习，掌握落地方法。

3、本门课程设置了大量企业有代表性的实战经验案例研讨。可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。

课程特色

博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例分享。

15+案例、14+工具、6+沙盘模拟演练、5次小组讨论。

延伸资料：10+ HRBP书籍清单 + 20+ HRBP相关工具文件或资料

通过作业和资料实现培训落地，真正起到学习效果。

建立意识：模块一：我们为什么需要HRBP

1、企业人力资源管理现状：

✦热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？

✦HR尴尬的工作现状

✦管理大师眼中的HR

✦从一组管理数字对比看HR的重要性

2、传统HR管理面临的危机与挑战

✦投入很多，但价值很低，且可替代性过强

✦一张图读懂传统HR存在的问题

✦HR到底应该如何体现价值

3、人力资源管理发展模式的转变

✦人事—人力资源—人力资本

✦三者差异和联系

4、人力资源管理部门架构的转变趋势

建立概念：模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责

1、HRBP的来源

✦传统六大模块

✦其中OD组织建设的角色定位

✦HRBP的起源：戴维尤里奇

2、HRBP的角色：HR新理念

✦戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）

✦角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异

3、什么是HR三支柱

✦三支柱标准模式图

✦三者的关系和定位

✦COE的定义和意义

✦SSC的定义和意义，举例：腾讯SDC模型

✦HRBP的定义和意义

✦三者如何分工合作

4、三支柱与传统六大模块的关系

✦二者并非取代替换的关系

✦三支柱是一种全新的HR工作定位方式

✦案例：小微企业如何应用三支柱

✦SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色

✦HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关

5、常见的三支柱/HRBP组织架构

✦HRBP汇报给谁？

✦COE如何呈现专业？

✦SSC如何高效架构？

✦HR一把手是什么角色？

6、国内企业常见的三支柱模式实践

✦跨国公司标准三支柱模式

✦华为业务导向型BP

✦阿里巴巴政委

✦腾讯产品经理型BP

✦创业企业因地制宜

7、HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商

8、工具：如何成为合格及优秀的HRBP---卓越HRBP三步法

9、HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导

模块三：实际工作应用举例

1、HRBP在招聘管理中的职责和角色

2、HRBP在薪酬绩效中的职责和角色

3、HRBP在人才发展中的职责和角色

模块四：HRBP实战分析和演练

1、HRBP实战四象限模型

（1）搞定“人”：业务经理和关键人才

（2）解决“事”：实际业务和公司战略

2、搞定“人”：

（1）对于HRBP而言，什么才是最难的？

（2）如何搞定公司高层和一线管理者

✦获得业务经理信任的实用模型

✦工具：获得信任实战三部曲：降维、小事、输出

✦小技巧：用你的长板帮助业务经理的短板

✦三板斧：定时拜访、提报计划、固定会议

（3）搞定核心人才

✦三板斧：线下接待、班组会议、科室会议

✦核心人才的2/8法则

✦如何定义人才

✦如何做人才盘点

✦工具：人才盘点之后该做什么？

✦请您“盘一盘”您所支持的业务部门

3、解决“事”：

（1）理解公司业务和所在行业

✦工具：麦肯锡理解业务十大方法

✦工具：华为“1245”模型

✦资料：《专业咨询顾问是如何快速摸清一个行业的》

✦工具：理解业务量表

✦我（HRBP）所支持的业务是什么？

（2）理解公司战略

✦工具：海尔战略路线图--企业战略—HR战略—HR执行

✦工具：IBM/华为BLM（业务领先战略

模型）

✦工具：调研诊断四大方法---人员访谈、问卷调查、资料研究、目标观察

✦案例：施耐德电气HRBP主动引导并实施企业人力结构变革

模块五：HRBP实战案例

1、HRBP两大抓手：人才和组织

（1）人才：绩效、能力、发展

✦工具：人才量表

（2）组织：效能、领导力、文化

✦工具：组织量表

2、整体HR思维

✦案例：如何制定人力预算

3、阿里政委体系

✦起源：业务需求

✦阿里文化特色及组织特点

✦阿里HR迭代过程

✦什么是政委

✦政委的定位

✦阿里文化管理

4、华为HRBP干部管理体系

✦华为为什么强将如云？

✦华为是怎么做干部管理的

模块六：总结和归纳

1、三支柱重新定义HR管理

2、什么是人力资源战略转型

✦工具：三支柱的成果

3、不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！

4、培训课程落地

✦作业：5-3-1模型

牛浬杰

资深HRBP专家

原世界500强企业人力资源高级管理岗位

【实战经验】

曾任施耐德电气、三星电子、西门子等世界500强企业人力资源高级管理岗位，拥有15年跨国公司HR实战经验，专注于人力资源业务伙伴（HRBP）体系搭建与实践，是业内资深HRBP专家。拥有5年业务管理及创业经历，深度参与企业研发、销售、市场、制造、客户服务等核心业务模块，擅长从业务视角推动人力资源管理落地，实现“业务-人力”双轮驱动。

2008年北京奥运会特聘面试官，主导大型人才选拔项目；长期担任多家知名企业HR顾问，主导企业人力战略优化与转型。

【授课特点】

风趣幽默：注重互动与学员需求，课堂氛围活跃。

实践导向：结合企业实际案例，强调“少理论、多实操”，助力学员快速应用技能。

专业素养：具备优秀的职业态度、敬业精神及演讲感染力。

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》、《HRBP三支柱全攻略》、《如何用HRBP思维做招聘》《HRBP如何帮助业务实现企业战略》和企业人力资本转型、人力资源管理趋势等专题课程。

【服务客户】

奥迪汽车、英菲尼迪、东风汽车、艾默生、西屋电气、香港中电集团、中国移动、中国电建集团、国家电网公司、光大银行、海南航空、华润双鹤制药、福建建发集团、蒙牛乳业、龙湖地产、绿城集团、朴诚乳业、新东方、TCL、中兴通讯、海信集团、周大福、为度生物、凡客、盛大网络、搜狐网、人民网、凤凰网、第一车网、美丽说等等企业。